对于这么大的项目来说，成功或失败，既有其必然性，也免不了偶然性的成分。

即使它在历史上失败了，苏城也想“抢救一下”。

有了这样的想法，苏城配合的道：“甲醇项目的资金、原料自然由我来准备，技术方面，台塑能否帮衬一下？”

“应该的。让我想一下，苏董还是准备采用天然气做原料生产甲醇吗？产量呢？”

“10万吨以上吧。”这个规模，放在1990年是绝对先进了。不过，大工业生产必须有发展的考量1990年开始建设，顺利的话要一两年时间，不顺利的话，五年十年都有可能。这样的例子数不胜数，台塑最终放弃了海沧计划，改在台湾自建“六轻”项目，也等了将近10年。而且，投资数亿乃至数十亿的项目，少说也得用上二三十年，规模太小产率太低很容易就会被淘汰。

大工业的特点决定了它的非投机性。所以石化企业明明看着乙烯等石化上游原料在涨价，也很少有人去建设。

规模小了没有意义除非有某方面的绝对优势，纯以经济论是纯粹亏本的。规模大了投资就大，风险也就增大了。

台塑集团如果不是有几百亿的资本额根本不敢撬动70亿美元的重型投资计划。事实上，1990年的中石油和中石化规模也不算小了，他们都不敢在本国进行如此大型的投资，就能想见其中的风险。

王胜向来佩服苏城的手笔，赞叹的鼓励道：“不愧是苏董事长，这样的规模，和海沧计划简直是绝配。嗯，甲醇设备其实相对简单，10万吨的甲醇，主要技术集中在合成塔，外购如何？”

“也只能外购了，不过，我倾向于同时购买技术，也就是一套10万吨级的甲醇设备，同时转让相关技术，让我们能够自产以降低成本。”这是〖中〗国的一贯做法，也是市场换技术中最有用的方案之一。

王胜并不奇怪，道：“我整理一份甲醇设备厂商的资料给您吧。台塑这些年，对业界也有比较深入的了解，我们有一些资料，还是比较有用的。”

他说的是自家情报体系了，石油石化企业和其他大型财团一样，都注重情报。长时间的积累以后，能有很多的好处，例如哪家企业会愿意转让技术，转让的技术又有多大价值，是必须自己分析才能得到结论的，厂商自己的宣传肯定是不可靠的。

当然，这种情报并非间谍似的情报。而是由公司的外派部门搜集公开资料为主，配合一些私下里的信息交流，以及己方的分析整理，最终形成资料。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页