来信与易信这两款手机应用软件存在过度相似的问题，用户界面、软件功能、产品细节乃至前后更新的内容……

我这边搞“已读”好评如潮，你那边也搞“已读”毁誉参半是吧。

综合来看，审核部门的内部意见是有理有据的。

所以，方卓在次日拿到审核意见书之后也没什么办法，只能认可这种标准之下的处理方式，毕竟是先有标准，再有处理。

唯一一点在于，易信维护自己权益的时间晚了点，这可能会让企鹅方面稍稍不解，你早不提晚不提，偏偏就在这种时候提，是不是别有用心？

方卓只能说，确实是这段时间的用户增长量太多，易信整天忙着搞自己的事情，对这方面存在疏漏。

好在，亡羊补牢，犹未晚矣。

方卓审阅了审核部门的结论报告，再次向他们强调，制定了标准就要坚持，这次是企鹅，下次可能就是易科自己，不管对面是谁，不管多大势力，都必须正本清源，如此才能保持生命力。

哪怕外界有一点点微小的声音，也不用因此有什么顾虑。

不过，虽然yms生态已经确定最起码不会在元宵节通过来信的功能更新，但来信在其它平台的更新是已经完成了的。

先是公布超出大家意料的用户规模，再是竞争常用的跟随战略推出电子红包。

以及，企鹅又对外透露了公司架构调整的部分细节，这也是本次股票停牌的原因。

如此方式，方卓感觉应该能稳住市场情绪，之前的股市闪崩也是因为易信春节红包的数字过于惊人，央视公布的数据都是以亿为单位，谁看谁害怕。

所以，结束内幕交易调查的王风益或可一用，移动互联时代的很多项目可以获得更大的利益。

方卓考虑着竞争对手的动作，给予了最高程度的重视。

倒不是对老朋友格外狠心，是移动通讯领域很可能是赢家通吃的局面，当周围人都在使用某一款通讯软件，你坚持使用另一款软件的成本就很高，很难不被裹挟过去。

这就必须抓住每一个拉开差距的机会，一次一个身位，一个一个身位，积少成多，从量变到质变，最终完成目标。

2月21日，方卓在联通总部第二次就易信合作的事情与常董事长进行了见面，基本敲定双方合作的框架。

联通将会以一半现金 一半资源的方式拿到易信25%价值7亿美元的股份，除了推广和终端资源，将会进一步推进流量套餐的开发，以更好的服务消费者。

在这样的合作框架之下，易信与联通接下来还会继续进行更详细的合作对接讨论，尽快把最终的协议落实，当然，易科也会参与进来。

这天晚上，方卓请联通副总裁吴云军吃了顿饭，相较于常董事长的最终拍板，吴总在这个过程中也起到了很大的推动作用。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页