去年，2003年，淘宝的交易额是0.22亿，eBay易趣是2.4亿。

截止到现在的9月份，淘宝8个月的交易额如果超过去年的eBay易趣，那就是差不多11倍的涨幅。

考虑到竞争力度的加大和对电商市场的培育，后续4个月的交易额很可能增长更多。

这么一算，淘宝今年可能是去年的15、16乃至更多倍。

周辛就负责着医科线上医药的销售，拿自家来对比，更能感受到这种增幅的夸张，去年的医药线上销售额在1050万，今年8个月是1350万，全年有望突破1500万。

他本来对这个成绩是满意的。

因为老板要投当当，周辛还特意了解了下当当的发展速度，这家图书电商的增幅估计也就40~50%。

但是一对比C2C的本土企业……发展速度不可同日而语。

“周辛，如果我们要做电商，是不是应该学习一下淘宝如今的打法？”

“我们的目光应该放在增量还是存量市场？”

方卓抛出了两个显而易见的问题。

周辛则在心里默默更直白的翻译，增量市场是国内B2C的电商市场，存量市场是医科到现在为止开辟的医药垂直电商类市场。

这显然是方总不赞同自己以医科为主体来发展B2C业务的提议。

他思虑一会：“方哥，你是想另起炉灶，直接创立新品牌吗？”

方卓站起来，走了两步，递给周辛一支烟，又走到落地窗前，缓缓说道：“我说过很多次，公司最大的成本就是决策成本，想搞业务，一定得捋清楚，不能闷着头搞，不然，只有钱是做不成事的。”

有钱不一定就能做出成绩，有流量也是如此。

就好像企鹅曾经也亲自下场搞电商，成立了拍拍网，但最后也不了了之。

周辛想点烟又放下打火机，干脆的说道：“方哥，医科还是有些基础的，不论怎么样，医科肯定能配合着来。”

尽管方总说了增量和存量，但肯定也不会无视医科目前的东西，本身就是一个体系，总归能提供帮助。

方卓要用医科，不是取医药电商，而是取这个过程中锻炼出的成熟团队，取发展之后拿出来的基础框架。

周辛听明白这些，沉吟许久，问道：“方哥，你说要在咱们这打造出一个亚马逊，那得烧多少钱？”

“不少钱，值得烧。”方卓简略的回答。

确实不少钱，像京东从发展到上市，最起码烧掉了小半个易科的市值。

但这样的烧钱最终换到1400亿美元的市值，还没有算独立出的物流、医药等业务。

任何一个投资人但凡能知道这样的结果都会义无反顾的把钱砸进去。

更何况，以现在的身家和名声来推动B2C的发展，这和彼时的京东完全是两个难度，也会有更大的市场目标。

“嗯，医科还是需要发展。”周辛思索着说道，“那什么时机适合入场呢？”

他已经明白了方总的决心，况且，按照国内电商发展的势头，一定是错过这一次，后悔拍大腿。

“医科的框架需要时间，我们主打的品类也需要时间，周辛，这是一副重担。”方卓答道，“明年年中或许可以试试。”

今年年底，冰芯或许能够搞风险试产。

明年上半年，冰芯或许能置换到一部分国内电视的芯片产能。

对长虹的影响仍然在手，皖省还有康佳在做的家电基地，两边都好谈合作。

更多一些还有上次帮衬结交的朋友们，未必不能再谈一谈。

液晶电视同样是个大的增量市场，朋友们一起吃肉喝汤，迎战卷土重来的国外品牌，岂不是相得益彰？

方卓打算视察庐州冰芯发展情况的时候喊上长虹的倪总，先把他这一块确定下来，顺便再聊聊找芯片上游厂商的事。

如此多方面筹备，牵头各类资源，先把前期事项做好，届时自然能如鱼得水。

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