太阳升起，又是新的一天。

易科的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和美国的高管济济一堂，向视察公司业务状况的方总汇报工作。

随着音乐播放器的赛道越来越呈现活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。

索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩大成为了第一选择。

去年，易科全年全系产品的销量是348万台，占据全球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市场的60%。

美国市场毫无疑问是易科市场战略的重中之重，但欧洲也有望成为新的强劲增长点。

不过，作为这个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量占优，盈利却落后于苹果，这和它一直以来采取的竞争策略有关。。

汇总欧美两個市场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。

对比03年美国市场全年120万台的销量，短短三年时间，销量增长有望突破20倍。

更为惊人的是，暂时还没有看到这波市场增长的结束，音乐播放器还能带来很大的想象空间。

方卓聆听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁,主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。

原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员工,这一次也提了半级,但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动,潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。

易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来,而由于她自己是做市场出身，知道不同地域的复杂需要临机决断，所以,一向对欧洲市场都是放权处理。

这一次，欧洲部门是从实质和名义上都更为自由。

会议末尾，易科公司总裁方卓展望了未来。

“我们要把iMusic打造的更为便利,要把硬件系列产品更为主动的呈现在全球消费者面前。”

“我们不能满足于产品的现状，要尽力为大家提供更高品质的音乐享受，这是易科不断进步的使命。”

“相信今年会是易科和大家都满意的丰收年。”

高管会议结束。

方卓留下了公司的内容总监爱德华,这位负责的是与唱片公司的接洽合作,易科希望今年随着用户数的快速增长,能够与已经达成合作之外的唱片公司进行更多有利于彼此的接触。

这不是一件容易的事，但也不是没有可能。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页