普尔斯马特基本便是这样的模式。
“我当然知道。”张红力答道，“去年的事，还新鲜着呢。”
“所以说，这零售业鱼龙混杂，有些人为了抢占市场占有率，不惜抽调货款和贷款来维持激进扩张，这种教训不可谓不深刻，这种经验不能不学习啊。”方卓语重心长的说道。
张红力沉默了一会，没有往下问，就说了一句：“你丫真坏。”
很显然，他已经猜到了意图。
普马的这个案例比较典型，在零售业并非孤例，也已经引起了很大反响。
但要说，拿这个去比国美……
张红力觉得方总真是用心险恶。
他认真的把话说在前面：“德银和国内的几家大行都有业务交流，案例分析和风险管控是正常行为，绝不会暗示它们什么的。”
“就正常的交流还不行吗？市场上不存在类似情况吗？风控难道是等风险爆发再去管吗？”方卓问道。
张红力积极的在心里查缺补漏，耐心道：“正常当然行，但单凭这种正常恐怕没法如了你的意。”
人家是行业第一啊，你光靠这个怎么行？
方卓笑道：“我就是自家涉足到零售业，研习行业状况，忽然心有所感而已，规范市场行为，人人有责。”
张红力懂了，方总一肚子坏水，不止这一个布置。
品牌商合作计划是由总裁苏薇进行宣讲，当她说到“渠道给供应商返点”这个措施，不少人都相当惊奇，这还真是……罕见。
不过，即便如此，以易购目前的市场占有率，这个钱也没多少，所以，下面的嘉宾是惊奇而非惊喜。
“我们今年要竞标春晚的独家赞助，关于易购一年期的发展，方总和我说，他认为这个竞标消息透露出来有助于大家了解我们的决心。”
苏薇披露易购推广的一个重大动作。
果不其然，这让许多供应商有了思考。
“会议结束的时候，大家别走的太快，工作人员会分发易购的合作计划。”方卓按开话筒，“有什么不理解的，随时咨询，不争馒头争口气，易购现在就是抱着不要利润的态度来做平台。”
“不管将来怎么样，趁着易购进行大幅度推广的时候先赚到钱，我觉得这应该没问题。”
方卓永远站在供应商的角度，你别管我网站怎么往下运营，你先薅羊毛就好。
会议厅里一片讨论之声。
“今天，我们易购邀请了很多供应商来开会，实际上有不少都没来。”方卓看到讨论渐息，拿起手上的资料，说道，“刚才秘书把统计表给了我。”
“但我觉得这没什么意义。”
“来的人我绝对欢迎，在座的各位我是站在门口一个个欢迎进来的。”
“不来的人……我也不会去记有哪一家。”
方卓一边这样说，一边撕掉了手上的材料，笑道：“说句实话，国美是比我们市场大，不来的，或者今天之后仍旧取舍之后没和易购合作，我都理解。”
“我真要生气也是和国美，而不是供应商。”
“但就算近期不合作，以后有机会愿意与易购合作的，易购也来者不拒。”
“我觉得国美做得不对，所以，易购绝不会学国美。”
方卓态度坚定。
会议厅里掌声随着领掌员而变得热烈，方总这话还是很好听的。
“今天来了很多资深的前辈，正好，易购内部也有个悬而未决的讨论。”方卓操纵着让屏幕显示“应付账款周期”，瞥了眼后排的副司，“我们对行业里的这个付款周期有疑问，是两个月？三个月？还是半年？业内主流水平是什么样？”
在座的不少人都觉得方总在意有所指，但又认为方总拿这个说事意义不大。
TCL来参会的副总孙晓鹏出了声：“方总，你就按国美的定呗，反正大家都能忍。”
大家果然都很能忍，听了这话也没动静，顶多是看了两眼孙晓鹏。
“那就半年期好了。”方卓见状，如此说道。
“哎，方总，你这可是不让我们活啊。”一位真给易购供货的品牌商出声道，“方总，你刚才还说不学国美，这转眼就作数了？”
“我是看你们都认可，半年是多了是吧。”方卓笑道。
孙晓鹏继续出声，直接抱怨道：“国美早两年还约定是三个月之内，今年就拖到六个月了。”
“TCL是这样？”方卓诧异，随手点了第一排的另一位，“你们呢？”
这位供应商有点僵硬的答道：“七个月……那边拖到七个月了。”
他又补充一句：“方总，既然易购想发展，想和供应商长久合作，那就三个月好了。”
方卓没表示，只是继续点人。
他也不点名，不让嘉宾起身，就是询问情况。
国美普遍是从三个月拖延到六个月，少数还有突破六个月的情况。
“我们也是六个月，难啊，现在供应商不好做。”又一位如此出声。
方卓刚想往下点，让副司看看情况，忽然觉得这个出声的品牌有点眼熟，他停下来，纳闷道：“樱花卫厨？你们上个月不是从国美撤柜了吗？他们是要拖最后的货款吗？”
樱花卫厨的大区总理“呃”了一声，说道：“我不光是说国美。”
方卓惊讶道：“苏宁居然也这样吗？来来来，你上座，给我们讲讲，看来这是行业问题啊。”
樱花厨卫的自然不愿意上台。
但行业性的问题确实显露了出来，应付账款周期在零售业是被普遍拖延的事情。
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