LD商业化做的最成功的是日本的先锋公司，目前，世界上的LD，占据半壁江山的是先锋公司的LD！

至于，CD技术也是日本厂商走在前面，此前，飞利浦公司为了推广CD标准，大约把CD基础专利授权给了五六家厂商。原本是想要让日本厂商投石问路，但索尼公司在79年，就宣布了其研发的CD播放器原型机。接下来，在80年~81年，多家日本电子厂商，都宣布研发出了CD播放器。

但各大厂商都没有解决生产成本的问题，毕竟，产品如果很贵的话，消费者未必会买账。毕竟，市场上有廉价的磁带播放器，以及黑胶唱片机。

历史上，到82年10月，索尼公司的第一款CD播放器正式的上市，一开始售价高达674美元，与此同时，索尼的子公司哥伦比亚唱片公司同步推出了50多张CD唱片，每张唱片售价14~15.25美元之间。

一开始那些听惯了磁带和黑胶唱片的杂音的音乐爱好者，对清澈透明没有杂音的CD播放器，不断进行讽刺，甚至有人喊出口号——只有那种伴随着杂音的音质，才有音乐的质感。那种听不到杂音的CD唱片，是毫无感情的机器声音。

但嘴里面说不要，身体却很老实。

一开始CD唱片机价格比较昂贵，所以并没有成为市场的主流。但随着CD播放器量产之后，价格逐步降低，其市场占有率也飞速的增长。

到了1987年，CD唱片已取代黑胶唱片成为了唱片的代名词。到92年CD唱片甚至超越了廉价的音乐磁带，成为音乐市场的统治者。

CD播放器本身的市场潜力，不过是每年几十亿美元规模。但问题是，它成为了市场主流之后，带来整个唱片市场的改朝换代。

唱片市场，可是年产值百亿美元以上的肥美蛋糕，更何况，唱片发行的毛利率，是远远超过传统行业的。成为主导音乐市场洗牌者，意味着，拥有切掉市场几十亿美元蛋糕的话语权，每年预估可以带来10亿美元净利润的可能！

这可是80年代的10亿美元！

拥有10亿美元，已经能跻身世界五百强企业。而华人首富王安，此时财富处于巅峰时期，但也就十多亿美元的身价。汇丰银行这样的世界前十名的大银行，年利润也仅6亿美元。

林棋拿这一块总价值200亿的市场，作为诱饵，飞利浦公司当然被勾引的心痒痒。毕竟，飞利浦公司虽大，但整个公司的规模还不到200亿美元。如果，参与主导音乐市场洗牌，那么，飞利浦公司的实力，恐怕将会上一个新台阶。

……

1981年9月3日，飞利浦公司派遣专业音响业务部门的总经理柯慈雷率领技术团队，抵达了香港，分析新创业电子公司的产品的技术含量和商业前景，根据产品的商业前景，来决定采取什么程度的合作。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页