而对于投入大、回报慢且市场竞争激烈的智能穿戴设备业务，黄君泽则当机立断地进行收缩，减少不必要的资源消耗。通过这种精准的业务聚焦，公司明确了发展的重点，为后续的崛起奠定了坚实的基础。

同时，黄君泽也没有忽视业务流程的优化。

他发现产品研发到生产的中间审批流程繁琐复杂，严重影响了公司的运营效率。

于是，他决定重新设计，简化了这一流程，大大提高了公司的决策速度和执行效率，降低了成本。

2. 人员优化与招募

在人员管理方面，黄君泽深知，一个优秀的团队是公司成功的关键。

他建立了一套严格的人员考核机制，对于那些在公司危机时刻仍消极怠工、能力不足的员工，他毫不犹豫地予以裁撤，为公司节省了大量的开支。

但黄君泽也明白，惩罚不是目的，激励才是关键。

因此，他同时设立了员工激励制度，对于在困难时期表现出色、为公司做出突出贡献的员工，给予丰厚的奖励，包括奖金、晋升机会等。

这一举措在后来他的实施中，极大地提升了现有员工的积极性，让整个团队充满了斗志和活力。

此外，黄君泽还以有限的资金，努力吸引那些有潜力、有决心与公司共渡难关的人才。

他亲自参与招聘面试，寻找那些真正热爱这个行业、有创新思维和拼搏精神的人才。

同时，他注重内部员工的培训提升，定期组织各种培训课程和学习交流活动，激发团队的创新能力和凝聚力。

二、AI 智能生活业务突围

1. 创新引领

鉴于公司资金紧张的现状，黄君泽凭借自身在人工智能领域的专业优势，带领团队瞄准了 AI 智能生活领域中那些投入少、回报高的细分市场。

他深入研究市场需求和竞争态势，发现智能安防监控设备具有巨大的市场潜力。

于是，黄君泽决定带领团队集中力量研发这一领域的产品。

同时，他们利用现有的技术资源，进行微创新。

2. 合作破局

为了获取关键的资金支持和拓展市场渠道，黄君泽积极寻找新的投资方。

然而，由于公司当时的困境，他们可能需要签订对赌协议。

举例，与一家知名的投资机构约定在一定期限内实现盈利增长目标。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页