晓蓉两手一摊：“这会议开得我呀，暂停这么多。好吧！继续。攀岩的定价。攀岩由伊万带领他的小团队，开发了ABCD由易到难的4条攀岩线路，每天运营成本分别是420.66元、511.82元、677.57元和718.06元。每天满员运营人数为99人、81人、73人和66人。对应成本分别为4.24元、6.32元、9.28元和10.88元。由此可见，攀岩的运营成本都是前期投入居多。每天运营总成本为2328.11元。票价从ABCD分别确定为50元、65元、80元和95元，每天运营测算顶格计算收入为元。这个而价格算是很低了。当然也和我们这悬崖海拔不高有关系。如果按照测算，除去一些成本费用之外，平均每人价格为48.99元，每天运营收入就是.50元，利润率还是挺高的，7倍。”她见大家哇的一声，便加了一句，“风险也大啊！每天伊万都要爬高爬低的。好，飞拉达了，每天运营成本为902.74元，每天满员运营人数为600人，计划定价为每人40元，每天运营测算顶格收入为元，出去一些成本费用之外，每人价格为元，这成本和收入相比，是差不多20倍了。是不是又要哇一声呢？”

大家当然哇了出来啦！本来我和晓蓉还有紫萱在商谈这些项目内容的时候，我还没那么敏感，我最敏感的就是每天的运营总成本，差不多元。可是现在一计算收入，却又感觉到了那种沉甸甸的丰收之感。我心里迅速罗列了一下目前的所有测算顶格收入：树屋元、悬崖玻璃屋元、石屋元、滑道元、攀岩元、飞拉达元，合计就是元！就算打个对折，怎么也有元！而成本才元不到！每天的纯利几乎就是元以上！这还是在打对折的基础上，如果每少10%的优惠折扣，则利润就上升元！按照合理的区间，项目内容打8折计算的话，平均每天纯利都有元以上。如果一年365天按照300天计算，纯利就有元了！一年回本不是梦。这还是我这个粗算师计算的，如果晓蓉这个准精算师计算的话，那么我觉得应该是上每年的纯利元了。

如果真的是这样一年回本，算不算是业界奇迹？如果算，我林凡算不算是真的飞跃悬崖了？

想到这里，心里那些之前自己给自己设置的种种可能出现的坚硬无比的障碍，突然之间我就感觉不过都是海绵泡沫做的栏杆而已，即便自己没有刘翔一般的跨栏水平跨不过去，轻轻一推也就走了过去，谁说跨栏一定要跨过去的？就不能打破规则推到就算了？我是参加比赛啊，但是不是参加跨栏比赛啊！只是有人在这赛道上设置了栏杆而已，没有硬性要求一定要在发令响之后跨过去，甚至没有要求你一定要在发令响之后才起步跑。这一点我怎么觉得李超人做得最好呢？同一条赛道，别人都规规矩矩的等发令响，而他却已经跑了出来。赛后有人指责他，他嘿嘿一笑说没有要求一定要听到发令响才可以跑啊！我现在这个悬崖项目也是如此，我不可能等出台一些扶持政策才来做这个项目的，那个时候再做这个悬崖项目，早就烂大街了！

当然，这样做，做得好就是先进，也是现金，更有可能是陷阱！做不好嘛！有可能以我为首的一批都成为先烈了。

想到这里，心里一阵轻松，仿佛自己就真的已经飞越了悬崖。