而拖动小地图，找找其它袭杀者。

估计有想法的资本大亨，眼看tep连武装直升机都用上，却依旧刺杀失败，暂时中止了所有袭杀计划。

“场景拍摄的差不多，剩下的交给导演处理，我们直飞波士顿。”

……

10月16号。

波士顿北部湾。

徐飞站在通用电气总部大楼的顶层，拿着望远镜，眺望北方天幕下酷似一辆汽车的巨型建筑。

这是由三座战车工厂并联后，改造而来的超级商城。

分为地上一层，地下一层，地下二层，地下三、四、五层。

相关配套设施与京城供销总社类似，所有通道采用传送带，客户现场购买，再到指定区域提货。

地上一层销售汽车、武器、电子产品。

地下一层销售黄金钻石、家用电器。

地下二层销售零食百货、鞋帽服饰。

地下三、四层主营餐饮、娱乐。

地下五层为地下智能拖动型停车场，也就是客户把车停到入口，类似拖车架的智能机器人，会钻到汽车地步，抬起四个轮子，然后拖着汽车前往空闲停车位，等客户回来，结账拿货的同时，车辆也被送到身边，随时可以把商品装进车。

目前，波士顿供销社已经开业两周，第一批最惠国待遇清单中的商品，也被哄抢一空。

这说明，在买东西方面，全球普通群众都一样，讲究物美价廉。

而这座投资22亿美刀的供销社，仅仅两周，营业额就达到30亿美刀，利润点约13.7%。

虽然利润点不算太高，但‘供销合作’模式，却令参与者在市场上有了一座牢不可破的根据地，有利于消灭任何竞争对手。

比如电脑。

加入进来的宏碁、惠普、戴尔，以及参股后持有的二代品牌宏基、恵普、戴尓，可以从低端做到高端，从售前做到售后，从地区宣传做到全球营销，将排除供销体系之外的ibm、华硕、平果等等，往死里打。

今天我们集体涨价，但赠送玩具。

明天我们集体降价，但赠送售后会员卡。

后天我们来个联动，推出组合套餐。

大后天我们集体全球上新，性能碾压其它品牌……

从前端研发，到工厂供货，到系统应用，到安全问题，再到温馨的售后，n合一，运营成本大幅度降低，加上数据互通，个人资料同步等等，让每一位顾客都能享受到什么叫省心。

最终，加入供销体系的品牌，在过去半个月中，销量上涨280%。

被排除供销体系的品牌，销量暴跌80%。

电脑领域迎来洗牌。

显示器领域迎来洗牌。

鼠标键盘领域也迎来洗牌。

电脑如此，智能手机同样如此。

诸如辉煌的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信，在这种高速迭代、高速更新的模式下，已经被打的难以喘息。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页/共5页