推杯换盏后，董事长和徐晨两人找到机会单独谈话。

徐晨才知道，董事长和曾父是同学，自然也是背靠秘书长的一派。

好了，这下又找到自己人了。

四月十五日，公司召开党委会，正式确定徐晨的分工。

兴光燃气以从事批发和零售业为主，主要包括液化石油气、天然气的批发、零售，以及危险货物运输等。

燃气供应方面，负责天然气的采购、储存、输配和销售。其燃气供应业务覆盖了市中心城区及多个周边区域，为市民和企业提供了稳定可靠的燃气供应。

管网建设方面，公司积极投资建设燃气管网，形成了覆盖广泛的燃气输送网络。公司建成并投用了多座天然气门站、高中压调压站以及大量的城市高压、中压和低压天然气管道，这些设施为公司的燃气供应业务提供了坚实的支撑。

安全与服务方面，兴光燃气集团高度重视安全生产和客户服务工作。公司建立了完善的安全管理体系和客户服务体系，确保燃气供应的安全可靠和客户服务的高效便捷。同时，公司还积极开展燃气安全宣传和教育活动，提高市民的燃气安全意识。

此外还有多个子公司，这些子公司在燃气供应、燃气工程设计、施工安装、燃气具销售等多个领域发挥着重要作用。

总公司下属的部门，一块是主要的业务口部门，还一块是行政类的，比如人事、办公室、财务、档案、纪检、宣传、统战、公关、品牌等等。

业务方面包括五个部。

行政管理部：负责公司日常行政管理、人力资源管理、财务管理等事务。

燃气供应部：负责天然气的采购、储存、输配和销售等业务，确保燃气供应的稳定和安全。

工程技术部：负责燃气工程的设计、施工安装、维护保养等工作，确保燃气设施的安全可靠。

客户服务部：负责用户咨询、投诉处理、用户服务等工作，提升用户满意度和忠诚度。

安全管理部：负责公司安全生产管理和安全监督等工作，确保公司运营过程中的人身和财产安全。

作为二把手的定位，相当于是常务副董事长，行政和党务的副职，徐晨可以分管行政类的，以及少部分业务口的。

现在的一把手王浩是自己人，得到过秘书长和曾父的授意，肯定愿意放权给徐晨。

而且明眼人看得出来，徐晨志不在此，以后肯定还是会想办法去机关的。

会后，徐晨分管的部门负责人一一来见面汇报，让徐晨对手下的事有个初步了解。

但徐晨并不想像之前在工业园区和纪委那样，自己深入插手那么多事。

现在除了下属部门，还有几个副经理、董事，都可以替自己做事。

这些人也有自己的路子，作为既得利益者，不可能甘心把权力让渡给自己。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页