叶晗与轩逸留下的研发人员、远程探讨了关于精油配方的问题,并开始招聘更多员工。

初期的人员需求不高，每个自动化生产线维持在1-2人，加上十几l名研发人员,仓库、维修、设计、物流等,共计40余人。

去掉老员工,只需招聘30人。

比之前的人员减少了一半有余。

原本的代加工工厂要开拓客户,对接不同的品牌,敲定合同细节，做营销宣传,可现在全都不用。

花间集的精油在市场上供不应求，以铺设的渠道和口碑根本不愁销量。

叶晗安排好一切,只等着花材收取,萃取灌装。

……

如今是6月份，算下来,花间集植物园已经开园2年了。

700多天的时间，花间集累计接待游客500多万人，今年仅上半年便接待205万人次,达到了去年全年的80%以上。

照这样下去,去掉年卡用户,今年的接待人数很有可能超过350万。

足以和全国知名景区相媲美。

加上周边产品的购买客户,是一个庞大的消费群体。

关于这些客户，花间集一直没有建立合适的会员机制。

这是叶晗无意间看到有顾客晒图的时候想到的。

对方在花间集累计消费十几l万元,购买的手办、挂件、拼图套盒、竹制品等等周边产品摆满了整个房间。

很多人对此表示羡慕。

诚然,对方晒图的目的是为了获得心理满足；但叶晗觉得针对客户的消费，应该给到一定的会员福利。

两年时间才想到这点，似乎有点晚。

但对于旅游景区来说，却是全国首例。

众人去景区旅游,有哪个景区会因为消费门票而将游客认定为会员，并给予会员福利和优惠？

从来没有。

维护客户需要成本，整合会员资料需要大数据的支持。

对于大多数景区而言，游客可能一年只去一次，甚至几l年才去一次。

说句不太好听的，一锤子买卖。

自然不会费尽心力去维护。

更何况，热门景区一到节假日挤都挤不上，妥妥的卖方市场。

没必要搞这些。

像花间集这样，购买年卡/门票的游客可以免费兑换梭梭树等沙漠植物，拥有属于自己编号的小树苗；尊享VIP年卡客户能免费获得价值200多元的《植物图鉴》——属于全国特例。

除此之外，花间集所做的提前限流、分流，园内随处可见的引导人员；在入口处搭建帐篷、遮阳伞，给游客发放清凉贴和暖宝宝；观光车票的重复使用；扫码得知各大景区排队时间......

一切的一切，都是其他景区没有的。

无论在景观的建设、科技感、体验感方面，还是贴心的服务，均处于业内领先地位。

不火天理难容。

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