为了推广这个新品牌，傅良骏吸纳了营销高手、联合广告公司图画部主任王莺加盟新光标准，这才有了新颖的广告手笔。

王莺的能力不错，一板斧之后又劈出两板斧，一举将司麦脱捧为顶级衬衣品牌，并成为新光标准的主要牟利工具。

随着衬衣业务的增长，新光标准决定进行垂直整合，于1944年收购了2家织布厂和1家染厂，将所有生产线整合到唐山路60亩土地上的一个大型工厂中，到1946年，工厂拥有1200名工人，每天生产3000件衬衣和600码布料，除了用于生产自己的衬衣外，也出售给其他较小的衬衣制造商。

新光标准还在浦东经营着一所培训学校，每三个月培养大约150名毕业生，以增加劳动力。

战后，随着出口市场重新开放，新光标准立即与其他四家上海制造企业——中国线厂、天隆布厂、环球手帕和康福袜厂合作，在香港成立建力公司，作为其产品在东南亚市场的总经销商。

建力公司的负责人是潘棠华，客家人，自30年代以来一直积极在东南亚推销中国产品。海外扩张的努力非常成功，不久之后，从上海发往东南亚的出境船只就装满了成箱的司麦脱衬衣，并在泰国和新加坡设立了分公司。

国内业务也开始扩张，1946年10月，傅良骏和王莺来到香港，考察开办工厂的可能性，在中环格洛斯特酒店受到了本地商人的欢迎。

1945年至1948年间，新光标准在香港、广州、汉口、南京、长沙和台北设立了分公司。1947年初，当时的四大银行为新光标准收购上海的三家竞争对手衬衣厂和一家织布厂提供融资，使新光标准的生产能力提高了80%。

到1948年，新光标准已成为远东最大的衬衣制造商，其上海工厂拥有2500名工人，操作着20000个纱锭、1500台织机和1000台缝纫机，日产量达1万件衬衣，占上海衬衣业的一半以上。

织布厂每月生产5万码布料，染厂每月染色10万码布料。作为新成立的上海衬衣行业协会会长，36岁的傅良骏被公认为“衬衣大王”，公司总资产超过1200万港币。

去年上海解放前夕，随着战争局势变化，新光标准的10名董事会成员对公司的发展方向产生了分歧，有说迁往香港，也有提议迁往台湾，但由于新光标准在上海拥有大量资产，董事会最终以9比1的投票决定留在上海。

唯一投反对票的股东毛腾霄设法将12台缝纫机带到台湾，在那里为新光标准开设了一家新厂。

去年五月，新光标准沐浴在新政府的新气象之下，不再生产衬衣，改而生产人民装（第二代中山装），算是自废武功，加上人民胜利折实公债认购的重担，“自报实交，轻税重罚”的查账征税，以及工人提出的加薪频率要赶上加班频率的诉求，到了今年四月，《新民晚报》刊登了一篇报道，说是傅良骏撒烂污溜往香港。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页