小马经理也急了，分辨说：“成总，让人进步没错，关键是您要让大家学的东西太多了。你是脱产学习，我们都是在岗学习，主要的精力都在具体工作上，哪有那么多精神和精力学那么多理论。”

成总停了下来，他这次不是烦恼，而是感觉到了一种痛苦！

“这可难办了！不学习，有问题；学习，也有问题。”成总为难地说。

小马经理还准备再说，李瞻海打住了她。

“对于白手起家的企业而言，这是一个必然的过程，用实践来检验比用理论来检验好。”李瞻海说。

“但是这样太费功夫了。”小马经理还是忍不住反驳。

“是费功夫，但是只有实践过，才知道更深入的道理，才知道是不是合适。”李瞻海说。

成总很快就懂了李瞻海的意思，说：“实践，理论经过实践。我赞同李瞻海的意见，我们这样的企业，理论少，实践不足，只有经过这个过程才明白自己差在哪里？哪些适合自己！”

小马经理仍然不明白，还要继续反驳。

“我的大博士，”成总看到小马经理的样子，忍不住笑了，说：“其实这也是对你的锻炼，把你擅长的那些理论和我学来的理论都在实践里试一试，用一用，捡出来合适的在推广，就真的是理论联系实际了。”

听了这话，小马经理才听懂李瞻海的意思。

这时，财务费总拿了一堆报表过来，说：“成总，马总那边这段时间的报表出来了，光快不行，慢慢的没有后劲了。”

成总让费总把财务报表拿给李瞻海。

李瞻海仔细看了看，前期数据很不错，但是后期就基本停滞了。

“马总的新业务讲究的快，在前期是新生业态，客户很新奇，业绩增长很快。”费总说，“但是，马总的管理还是不扎实，小漏洞、小缺陷太多，不断暴露出问题，虽然反复堵漏，渐渐自己的速度也慢了，客户也见怪不怪了。”

“那，实践出真知，比讲道理强。”成总总结说。

“既要实践，还得风险可控。”费总补充说。

“大博士，听到没有？咱们这种白手起家的公司，就得这么做，才能不断进步。”成总说，这下小马经理明白的点点头。

成总企业的战略变革的项目结束了，李瞻海也带着顾问们回到了公司，开起了项目总结会。

“这次项目过程跟上次很不一样。”老波回顾说。

“当然不同，上次那是管理升级，这次是业务升级。”老熊说，“能一样吗？”

“上次，那个战略变革吓人，这次好像波澜不惊。”老波说。

“上次那个管理战略变革看起来声势吓人，其实风险没有这次业务战略变革大。”老熊反驳。

“是，业务是企业的生命线，一旦出问题，就会面临生死存亡的考验。”

确实，在云栖看来，就是风起浪涌和潜水搏击的差异，不论是水上还是水下，都是携带着巨大的骇人能量，稍有不慎，就会吞噬企业的未来。

“可惜呀！”这时，老熊发出了感慨。

“怎么啦？老熊，客户的战略变革都成功了，怎么还可惜了？”老波不解的问。

“这两个战略变革都是在流通领域。”老熊说，“还是要在制造业进行战略变革，制造业才是经济的基石！”

回顾这一程可谓是：商流变迁各自为政，顺理潮涌一骑绝尘，起翻滚坚若磐石！