“还有，现代激励理论的基础是高度职业化和资源的高流动性，”老波又谈起了理论，说：“对于有着情怀的吴总来说，要对资源的流动性进行一定的限制。”

对于这一点，周斌高度认同，指了指自己，说：“我就是这样的！高度职业化和资源的高流动性，如果我不考虑自己的长远利益，我就得不停地流动下去。”

话虽这样说，此时的周斌已经充分表现出对于老波这样海归的尊重和敬意。

过了一会，老波问：“周总，冒昧地问一声：假如您成为完全权利的股东，您将来会考虑离开制造业，进入房地产业和金融业吗？”

已经不再抱有敌意的周斌笑了，说：“你我都是现代经济体系培养和教育出来的，如果人管的住自己，还要制度干什么？”

老波笑了。

“不论怎么说，你们帮了我大忙，也帮了老板的大忙。”说着，周斌朝老波大方地伸出了手。

老波伸出了手，与周斌紧紧地握了一下手。

“我们也理解——制造业的战略变革不可能完美，在变通中前进！”周斌用力晃了一下手。

老波非常地赞同。

老项与制造部牛东为在落实产业工人、工匠精神，把计件制的激励方式与工匠精神的思想进行了结合，也发现了一些工人的变化，不仅是积极的变化，更是一种深层次的变化。

“工匠！”牛东为对这个提法很感兴趣，他早就为自己这里的工人过于追求产量、忽略质量的事头疼不已。

作为生产负责人，他采取了不少措施，但是都是治标不治本。

他对老项提的立足制造业，打造工匠精神的提法很认同，也调整了激励方案，不再单纯的是计件式的激励方式，还要综合考虑质量水平，更重要的是设置了工匠奖金，更有力地激励那些愿意做好品质的人。

虽然激励的金额会比以前更高，但是这一方案获得了一批愿意埋头打磨的工人的欢迎，牛东为期待着这一方案的长期效果。

长期从事制造的他相信：这一措施将会吸引和培养更多的工匠，将制造能力提升到更高的水准。

云栖和人力资源蔡经理在尽力落实人文精神，虽然投入不多，但是已经可以感觉厂区环境的变化和工人们态度的微弱变化。

“这是一个开始，”风风火火的蔡经理说：“我们会继续下去的，只有我们才属于这里。”

云栖使劲地点点头，不住地肯定和鼓励她。

魏教授的新团队在国内品牌的建设方面也采取了更加稳妥的策略：收缩资源，重点投入，分段推进。吴总对这样的方案很满意，他和魏教授的关系更融洽了。

这样一个制造业的产业升级和企业升级的项目就告一段落了。

对于老波来说，理论与实践的关系更加清晰，必须在因地制宜中变通地实施，才会有实质性的效果。

今后他还会在未来的项目中进行新实践，探索新理论。

对于蔡经理这些年轻人来说，这确实只是一个开始，他们和她们，已经接过了上一辈的大旗，在传统与现代经济方式之间继续实践，承担产业升级和企业升级这个艰巨繁重的重任，继续推动……

这也真可谓：浅滩受困有志难酬，深挖沟渠自寻纵深，历尽风潮扬帆再发！