听了老熊的猜测，杨经理赞同地回答：“差不多是这么回事。”。

“那你们总部还愿意搭理他？”老波问。

“总部也知道他是哪号人，当然不会让到总部占编制，但是他们还是希望在基层有不同的声音出现。”杨经理回答。

“不同声音？也不能是这种声音呀。”老熊说。

“没办法，噪声也是声音的一种。”杨经理无奈地说，“末位淘汰又不让，各种各样的声音都在出现，上级领导虽然心里明白，但是出现一次噪声，他们也得过问一下，我们这工作就得时断时续。”

“降噪，降噪，”老熊笑着说，“降噪也是通信系统的基本功呀！”

“那是电信技术，我们可是人力资源专业，”杨经理说，“我们可不是搞技术的。”

“人力资源工作更应该降噪了！”老熊说，“虽然你们不是搞电信技术的，但是也得学习通信的基本思想，学会降噪。”

“是倒是，”杨经理说：“我们现在的人力资源工作很难干，首先要听领导的，基层就说人力资源没有独立性，跟着领导的意思拐弯；然后，要照顾员工的情绪，领导又不满意，希望工作力度大一些；我们力度大了，工会又出来了，希望我们工作深入细致……”

“我们工作还在深入细致，告状信又开始满天飞……各路领导、神仙都要来过问，”杨经理苦恼地说，“真恨不得三头六臂！”

“你这也是通信呀！沟通、沟通，从网络建设开始。”老波说。

“什么意思？”人力资源杨经理问。

“基础网络建设呀！你们人力资源也得进行电信网络建设和维护。”老波说，“你们可是身在电信行业呀。”

“是倒是，我这儿可是经常断网，还不是来个通信海啸，来个噪音大爆发。”杨经理说。

“那就更得通信网络维护了，你们既是网络建设部门，又是网络使用部门，更是网络维护部门。”老波说。

“对！你们不能仅仅只想着网络的使用，还得维护，防噪降噪！”老熊说。

“这么说，我明白了。”杨经理笑了，“看来我们干电信运营商的，不能白干！”

“我们哪，也是对自己的要求降低了，光想着使用了，忘了自己也是网络建设部门，更是维护部门，这个沟通量和维护量可不小。”杨经理思路清楚了，自己也笑了。

“香农公式，”老波说，“传输量与信息量成正比，通信量理论不可低估。”

“理论帮助多彩生活！”老熊说。

“排除干扰，继续前进。”杨经理笑着说，“看来市场化试点就是这样，没有直路走。”

“凡是战略变革升级，都没有直路走。”老熊说。

“明白了，咱不能怕麻烦，怕麻烦能行吗？”杨经理作为老电信人，心领神会地笑着说，“多麻烦一会就好了。”不多会他就告辞，忙自己的去了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页