“我们需要把影响行业上游、下游，企业内部、外部的因素都整理出来，系统定位，系统贯通，协调战略变革，成功率就比较高。”

顾问们都看着李瞻海，希望他继续讲下去，李瞻海却又沉默了，又开始了沉思。

又过了好一会，李瞻海开口说：“系统定位、系统贯通、协调战略变革。这是电信运营商市场化试点的战略变革升级与其他民营企业战略变革升级不同之处，考虑的面更全面，考虑的点更多，协调性更强，渐进性更明显。”

顾问们都看着李瞻海，一边静静的听，一边在认真思索。

“我们需要从六个方面同时着手：技术、客户需求、竞争对手、上级单位、员工、市场机制六方面，同时下手，任何一方面都不要跑得太快，六轮联动。”李瞻海说。

“系统工程？”老熊兴奋的说。

“协调发展，哪一个方面忽略都不行。”老波说。

李瞻海点点头，说：“这里的协调性很强，单纯强调市场机制是不行的。”

“乖乖，感觉确实不同。”老波挠了挠脑门说。

“像我这种，单刀直入型的，肯定不行。”老熊说。

“人家都是电信业，难干，确实是真的。”老波说。

“在电信业上班，对个人而言，确实是收入丰厚，但是对于领导者可不轻松，要考虑的方面很全。”老熊说。

“是的，很考验协调性。”老波回答。

李瞻海听着顾问们的对话，脑海里推演着六路协调的思路和过程，以及中间可能出现的干扰和噪声。

“这确实是一个极其耗脑的大系统。”李瞻海一边想，一边说。

“就像你同时打六台联机游戏，每一个现场都不一样，进程都不同，”老熊说，“但是，你必须把这六台不一样的游戏连上，然后打完。”

“道理类似，但是场景可不同呀。”老波说。

“我就是一个比喻。”老熊说，“我这样的人，这么比喻，容易理解。”

“思维的方式固然有相似之处，但是电信业的系统变革是很严肃的事，”李瞻海一脸严肃地说，“事关大局，我们可不能掉以轻心。”

停了一会，李瞻海又说：“很多企业市场化试点不成功的原因就在于他们过于专注于市场机制，忽略了其他方面的影响。”

老熊和老波都点了点头。

“这里的压力和挑战都更大，考虑的问题更全面、更复杂。”李瞻海说。

“六路接通，编码、解码、译码，至少也要几套编码、解码、译码的方案和语言。”老波说。

“哎哟！一个人要会六套思维方式，六种语言习惯，可真不容易！”老熊感到牙疼。

“还得慢慢来，不能快。”老波回答。

李瞻海点了点头，“电信运营商的市场化试点就是要协调进展，就是得慢慢来，以慢成快。”

“看起来是慢，协调好了相关相连的各个因素，那就是快了。”老熊说。

老波点了点头。

这时，人力资源杨经理来通知，于总听说李瞻海来了，希望见面一起细致交流一下。

于是顾问们停了下来，与杨经理协商确认于总与李瞻海当面沟通的时间。

老波也充满着担忧：这次的见面，于总会认可顾问们的方案吗？