“我们生产制造领域的干部，不能仅仅把工人视为打工的，”常明远说，“我们要把工人当成产业工人，培养他们的荣誉感、使命感，让他们愿意把自己的光和热挥洒到产品当中去。”

“我们要把这些工人培养成技工、生产技师，甚至是高级工匠，”常明远说：“只有这样，我们的工人队伍才是从内心热爱制造、爱护产品的产业工人！”

制造系统的干部们很喜欢常明远这种扎根于现场，立志于产业的领导，看到常明远这么关心工人，培养工人，大家都很高兴，很高兴自己的制造系统又要上新台阶，于是大家纷纷鼓掌。

随后，人力资源部万总监宣布了制造系统技工培养方案、技师评选办法，对于工资水平都做了调整，并且强调：对于评选为高级生产技师的工人可以入住公司新盖的人才宿舍楼。

各级生产干部顿时欢腾了！大家感觉企业真是不一样了！真是在产业化方面动真格的了！

常明远又讲了一下“笨功夫”的文化和价值观。

“我是很认同笨功夫的价值观，”常明远说，“做制造就是要有这种笨功夫，细节，反复地追求细节，制造才能越做越好！”

“很多制造企业品质和工艺提升到一定程度就不动了，并不是他们的方法不对，而是他们没有这种忠于细节的笨功夫。”常明远说，“既然我们要走向产业化，未来要走向世界，我们自己就必须有这种笨功夫！”

“我们下了笨功夫，领导不认可怎么办？客户不认可怎么办？”有制造干部问。

“只有客户不认可，没有领导不认可！”常明远说，“如果领导不认可员工的笨功夫，这样的领导就该滚蛋！”

制造干部们迸发出愉快的笑声。

制造系统的大会很成功，各级干部和基层员工的积极性都得到了很大的提升，大家感觉到似乎有一种力量在把大家凝聚在一起，在为了一个宏大的目标而共同努力！

在制造标准和工艺上，大家的态度更加细致，操作人员的操作更加谨慎，制造的质量明显得到提升！

由于制造质量的提升，也为销售提供了强大的力量，业务经理也渐渐感觉到自己的业务比以前好做了。有些业务员开始感觉到常明远给企业带来的实际改变，回想起了自己曾经对于常明远的误解和攻击，他们感觉到很羞愧，甚至有的业务经理私下里偷偷到常明远的办公室给常明远道歉。

常明远也没有追究什么，他也理解这些人的心，就简单嘱咐了几句：“眼界放宽一些，人生更历练一些。”

然而，在没有人的时候，常明远也会闭上眼睛，回想起自己曾经主持过的各类变革，那些眼睛里只有现钱的人的种种作态，他会深深叹出一口气。

这些人在利益强大刺激下刚开始的时候确实对业务的促进作用很大，但是后期越来越计较短期利益得失，逐渐失去了冲击的动力，甚至会走向企业发展的反面。

然而，很多企业偏偏喜欢这样的人，也喜欢采用这样的刺激政策，导致整个企业既受益于这样的刺激模式，也受制于这样的模式。

常明远事务繁忙，很快停下思绪，又投入到紧张的经营管理改进优化中。