经过了机械制造商的战略变革升级项目，公司的史总又一次召开了全公司的会议。

在会议上，顾问们又交流了各自项目的战略变革升级的经验，李瞻海讲解了现代中药企业的战略变革升级，提到了青蒿素的故事；老熊讲解了电信运营商的战略变革升级，提到了六路贯通的解决思路；老项讲解了机械制造商的战略变革升级，讲到了产业化、研发管理战略变革升级……

史总对这些战略变革升级的项目非常满意，他说：“我们的事业就是一部创业史，各行各业的企业都在自己的行业中奋力拼搏，谱写着光辉而精彩的创业史，而我们就是推动这些企业共同提升的同路人。”

“活力之城充满了活力，”史总感慨地说：“有经济学家总结活力之城的产业发展过程，分为了几个典型阶段：贸易阶段、三来一补加工阶段、模仿创新阶段、应用型的自主创新阶段，未来的基础研究自主创新阶段。”

“而我们所服务的这些企业就是跨越了这些阶段的佼佼者，”史总说：“从进口贸易的分销商，他们就是在贸易阶段中发展壮大的企业；消费零售商，他们就是承接贸易、深化贸易、打通零售终端的流通企业；出口订单制造企业算是‘三来一补’加工的一类；还有电信运营商，正是跟着这些经济形态的发展而发展，并且通过电信技术和组合套餐服务于这些经济形态，推动经济快速地发展，推动企业的高速成长。”

“我们也看到这些企业战略变革升级的艰难性和挑战，”史总说：“思维老化、固化；丧失危机感，组织膨胀，脱离市场；思路冲突，运作杂乱、低效，组织混乱……这些都成为企业战略变革升级的障碍！”

“在这个过程中，我们也感觉到了理论的无力，”史总看了一眼老波，说：“现实是多样，实践是鲜活的，理论展现出了它的滞后性！”

“理论学家提到的劳动密集型、设备密集型、技术密集型的发展道路，”史总说，“到了实践当中呈现出了多种形态，有的是停滞在劳动密集型的经济形态当中；有的错误的理解了设备密集型的经济形态，全盘进入了房地产、金融投资等资本形态中；有的同步进行设备升级和技术升级，虽然承担着巨大的风险，但是企业极度聚焦、大力引进优秀人才、放手让优秀的人才发挥，艰难而惊险地度过了这一关，并且还将在设备升级和技术升级的道路上继续前行……”

“面对着企业战略变革升级的多样性，”史总说，“我们也必须跟着客户的形态变化，聚焦到这个行业最核心的变化当中，让我们能够更好地为客户服务，创造战略变革价值。”

顾问们对史总的话很感兴趣，也纷纷在猜测公司将会聚焦到哪个领域。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页