“这宽松的外面和内在的颠覆,实在是差别太大,无论是严谨还是改进都难以接受。”孙慧摇摇头说。
“对于我们研发而言,这三样,我都需要!”孙慧说,“严谨、精益、创新,我们都需要,在不同的阶段、不同的环节体现,再合起来就是绝世神功!”
老贺和云栖都点了点头,知道孙总虽然身在其中,但是还是很明事理。
“只是我们现在还没有办法把这三者之间相生的部分发挥出来,却被这三者相克的部分弄得困窘不堪。”孙慧说。
老贺和云栖都点了点头。
“我再想想,你们二位也再帮我们深入的辅导辅导。”孙慧说。
“共同探讨,共同探讨。”老贺客气地回答。
孙慧点点头,陷入了回忆和思考之中。
老贺带着云栖又和营销总监赵凯进行了沟通。
赵凯听了这些以后,认同倒是认同,但是他也有自己的见解,他说:“是到是,也不全是,也有可能是个人的个性问题,比如有的人很强势,有的人很自我,有的人自省能力很差。”
“赵总,您的感受从何而来?”云栖问。
“在日常的工作中就可以感受出来,”赵凯说,“我们做营销的,就是和人打交道,人是怎么回事,我们太清楚了,而且我们还知道什么人吃什么药?”
说这话的时候,一股强烈的压迫感向云栖压过来,赵凯冲劲十足的个性暴露无余。
“请你们不要见外,我们做营销的就是要有股冲劲,”赵凯毫不客气地说,“市场可不给我们讲什么理由!”
“有的人就是很强势,什么都得听他的,”赵凯继续力道十足地说,“有的是就是十分自我,听不进去别人的意见;有的人就是自省能力很差,明明是自己错了,就是不承认。”
说完,赵凯停了下来,说:“你们也是为多少企业的战略变革升级做了很多工作,这方面的经验肯定也不少,我希望你们在人这方面再加深认识。”
与风头十足的营销总监赵凯的再次沟通就这样简单的结束了。
这时候,云栖忽然想起了李瞻海。如果是阅历丰富的李瞻海,他会怎么处理这件事呢?他是不是会风度翩翩地说:“我也是做业务出身的,做业务的确要千人千面,认人要入骨三分。”
现实没有给云栖更多的假设时间,老贺带着他又和制造部总监李尚义进行了交流。
李尚义听完了宽松创新、严谨传承、精益改进之后,非常地认可,说:“这完全符合我们的实情,我们制造部就是在这三种情况之间转换,没有固定下来,给我们很大的困扰。”
“从我们制造部的角度出发,不论多难的制造工艺,”李尚义说,“只要研发部给我们固定的要求,我们都会义不容辞地努力去做,问题在于他们给我们的标准就是不一样的。有的时候是严谨的,不允许有任何改动;有的时候,本身的设计就是不完善的,需要一改再改;还有的时候,原有的生产还在继续,突然来了一个大颠覆,全部推到重来……”
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