“BOSS，大致的功能就是这些了，我们后续还在开发新的功能，像烧录CD、编辑文件信息、数字广播、备份歌曲至电脑等功能。

未来，还可以进行全方位的多媒体管理功能开发。

一直到2003年10月发布的iTunes4.1版本，才加入了对Windows2000与WindowsXP两个微软系统的支持。

也正是因为放开了iTunes对Windows系统的限制，iPod三代的销量才跟着不断攀升，真正成为第一个大获成功的iPod。

尽管如此，在Windows系统下，iTunes的体验还是要差很多。

究其本质，就是因为iTunes太臃肿，功能太复杂，而且使用起来对初学者不是那么友好。

自发布以来，就以超级难用而著称，被用户称为“史上最难用的软件”，与苹果注重用户体验的精神严重背道而驰。

苹果公司软硬件的学习使用成本，一直是它被用户们诟病最多的地方之一。

尽管iTunes是苹果公司最成功的一个产品，但其成为欧美最受欢迎的音乐软件，并不是因为这款软件的功能本身。

而是因为iOS的闭环生态，iPod随身听的助推，以及欧美音乐版权协会的加持才做到的。

乔帮主有足够的本钱，他当然可以想怎么来就怎么来，

可陆泽不同，他手上没有IOS系统，现在也没有打造封闭生态的能力，如果再让iTunes变得难用无比，岂不是自己把路走窄了。

他耐心地和比尔·金凯德和杰夫·罗宾解释道：“对于软件的规划，我有不同的观点。

我并不认可软件一定是要功能越多越好，有时候化繁为简，反而是更好的选择。”

“BOSS，您是说不用开发后续那么多的功能吗？”比尔·金凯德惊讶地问道。

陆泽点了点头，故作深沉地回道：“华夏有句古老的哲理，叫大道至简。

这个道理，其实是一种境界非常高的产品思维。放在软件开发领域，也一样适用。

因为越是简单好用的软件，就越容易普及。

所以我想打造的iTunes，初期就只有购买、下载、播放、传输、文件管理这些基础功能。

软件越轻巧越好，要同事支Windows和iOS系统。

至于什么抓取音轨，音乐编辑、烧录CD等功能，完全可以开发成一个个小工具，供有需要的用户下载。

因为这些功能，80%的用户使用的频率几乎为零。”

比尔·金凯德和杰夫·罗宾听得目瞪口呆，一时半会儿压根就接受不了陆泽所说的理念。

这也不怪他们，毕竟这年头99%的软件公司都是那么干的。

而且这种奇葩的思维，一直要到智能手机出现的年代，才有所改善。

因为智能手机一开始的性能有限，移动网络资费又很贵，IT行业才开始追求精简、小巧、便捷的APP。

可随着智能手机的发展，性能越来越强，PC时代的惯性思维有有点死灰复燃的架势。

陆泽管不了那么多，至少他的软件公司，必须按照大道至简的产品思维来开发产品。