会议接着研究通过了联投的机构设置。研究确定的联投总部设五部三室，即董事局办公室，经济研究室，法律事务室和规划部，资产管理部，薪酬管理部，审计部和公关关系部。其中经济研究室即明华服装经济研究室，这回整体划入联投总部了。八个部室的职责条例也一并上了会，这本不是董事局研究的范围，但荣飞认为联投草创，有必要让各企业的巨头们知悉总部各部室的职能。

联投不收财权让各家都放了心。对于部室的设置和职能也就没有更多的意见了。联投设立后将对旗下各企业的经营业绩进行定期不定期的审计，以确保企业经营数据的真实性。有感于记忆中北重数据造假，荣飞特地说明，审计部虽设立，除掉部长及基本的办事员，审计员不用本公司的，采用外聘的办法，与国内著名的会计师事务所签订合同，委托他们进行财务审计。

对于联投总部的费用，荣飞提议由各成员单位按比例承担，具体数额待定。前期筹备发生的人员工资及其他费用按原渠道承担。

在会议原定议题完成后，荣飞抛出了一份自己起草的股权管理办法。他的思路是逐步降低自己的持股比例，对企业经营者实施股权激励，每年根据经营业绩奖励2%以下的股权。联投总部将设立资产管理部具体承办股权管理、奖励和转移事宜。

这份文件对于大家是意外之喜。见证了企业的飞速发展，对于股权大家现在是格外期待了，在一个飞速发展的企业中，经营者渴望得到的不是高额的工资而是股权。荣飞出让自己名下的股权等于变相给大家发放巨额奖金。

对于荣飞这份股权管理办法，大家没有提出任何意见便通过了。

荣飞最后做了总结发言。他指出了各企业面临的机遇和存在的问题，机遇各自不同，但问题带有普遍性。即企业形象和员工素质问题。我们是私企，私企不是贪婪、违法、唯利是图的代名词。国外许多一流企业很多事私企，他们都建立了极好的企业形象，培育了良好的企业文化。有人曾说，一年看机遇，五年看领导，十年看制度，百年看文化。只有文化，才能使企业生命之树常青。从现在起，我们要扎扎实实地培育我们的企业文化。每个企业有自己的特点，建筑业和饮食业当然不尽相同，但共同的东西，比如诚信、社会责任等全部适用。各企业要注意花力气塑造企业文化，从企业标识入手，逐步培养员工共同的企业道德规范，增加企业的认同感。

关于各企业目前的工作，荣飞也做了指导性的发言，荣飞认为，联投旗下各企业总体上运转良好，各自都有自己的市场开发，产品开发的目标。稳步推进现有的工作，至联投成立一周年的时候，我们的收入规模，利润总量将有极大的提高。我们要充分认识自己的优势，那就是对风险的防范和集中力量办大事的能力。这点目前在国内的私企鲜有能及。同时我们也应清醒地看到，即使将各自的总量加在一起，我们也不过几个亿而已。没有任何值得沾沾自喜的东西，企业家的本质就是创新和永不满足。大家将眼光放在全国，放在亚洲，放在世界，我们就很渺小了。我们不仅要和自己比，更要和别人比。当我们的规模进入世界五百强的时候，我们也不能满足，应为还有更大的更辉煌的目标在前面。

荣飞特别强调明华贸易要加强资本市场的研究，抓住国际国内政治经济形势的变化，制定我们的战略。金融市场是个风险市场，也是个名副其实的金矿。我们要在金融市场挖到更多的纯金，满足我们自身扩张的需求。最近铁矿石生意因政治因素受到影响，这不要紧，影响很快就过去，因为我们都坚信国家政治经济总的方针不会变。傅家堡实业的重点是加强饲料厂的建设，增强研发力量，迅速提高产能。饲料厂的产能提高到100万吨都不高，现在要做的就是扩能，再扩能。联投成立后将对饲料厂做倾斜性投资。

荣飞强调联投成立后一定要低调运行，“联投成立后暂时与明华贸易北阳公司合署办公。总部的机构兼管明华北阳的业务。就让这个机构隐藏在重重迷雾中吧。最好从来没有媒体关注联投。它只存在于我们内部的文件中，这是我们共同的利益所在，相信大家会理解这样做的意义。”

荣飞没有说出明年即将爆发的海湾危机，石油将是明华贸易的下一个挣钱项目。