隆月看一眼盯着彩色的规划图沉思的荣飞，“赵书记，这是联投的商业秘密，恕我不能相告。”

果然。赵晓波知道联投一直有在金融市场攫取巨额收益的传统，这次恐怕又是故最～好}书城技重施了。

赵晓波说的总部上收各子公司利润的问题基本不存在。陶氏、傅家堡、枣林建材、新都机械等一级公司按照内部确定的额度向联投总部交纳管理费，用于总部的开销。但利润的使用基本用于各公司自身的发展和股东的分红。

自创立联投，荣飞一直奉行集体持股的政策，即不断缩减自己的持股比例，出让和股份和新增的股份按照确定的制度用于内部的股权奖励和职工认购。

荣飞一直认为，最牢固的联盟莫过于利益的联盟，当联投的高层、中层管理者和技术管理骨干成为公司的股东，享受着公司扩张和盈利带来的巨额收益后，瓦解这支团队就比较困难了。联投创立之初，荣飞是绝对的控股者，无论在陶氏还是傅家堡实业抑或枣林建材，他都是第一大股东，一半的公司他是绝对控股。但运行三年多，他的股权在不断下降，其中除掉内部转让，也有增股带来的相对比例下降。当然，他的银行存款在急剧升高。但存款的利息收入绝对没有公司的股权收益大，因为旗下的几个一级公司除掉新都机械和麒麟汽车外，盈利水平都相当可观。这也带来了内部认购股份的高度积极性和股权奖励的巨大意义。

91年底各子公司都召开了意义深远的股东会，以前董事会完全可以取代股东会，但现在的股东会就比较像那么回事了。董事会要像股东会报告工作，要接受股东会的审议。在这种情况下，联投首先在陶氏和枣林建材成立了相对独立的监事会，聘用外部的财务专家担任独立监事，对公司的财务运作进行监督，和总部的审计部双规运行。

现代企业制度并非神秘的东西，说穿了就是符合公司发展壮大后各方面利益的一种成功体制，民营企业因为其所有权的明确，更容易建立真正意义上的现代企业制度。监事会成立后的工作出乎意料的顺利也证明了这点。当重要干部都将企业当成自己的财产时，对企业决策的正确性就更为关注了。

话题有些扯远了，回到国庆节联投对于开发区住宅小区的整体布局。就开发权的现状和未来的发展，各方面都希望加速住宅小区的建设。但联投内部的建筑公司又受制于资金问题，这个会上，一直没有发言的荣飞建议采取集资建房的模式，向申请住房的职工（主要的购房者为联投系职工）收取建房资金。

“既然大家都认为A2和B2应当马上开工，那么就换种思维吧，先收钱后建房吧。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页