想要成为国内零售业巨头，并不是说直接把沃尔玛的模式照搬过来就可以的。

当前，国内零售还是以街头小商店、小卖部为住，这种个体经营的小商店遍地开花，最大优势就是方便，顾客在家门口就可以买到东西，以至于国人的消费习惯是需要什么买什么，而不同于国外习惯每周去一趟超市，把需要的东西全部购买齐全。

当然了，随着社会发展，小商店终究是干不过大超市的，在吴天重生前，小商店体系已经被超市挤兑得生存艰难了，除去一些小城镇里还是以小商店为主，县城以上的城市几乎已经渐渐成为超市的天下了——虽然规模不见得会很大。

还有一点，那就是沃尔玛自主经营的模式，对管理执行能力要求很高，这在国内是很难实现的。

作为广告人士，上一世吴天也没少和超市合作，对于未来几年普遍的，或者说成功的商超模式，自然也比较了解，大体上都是转嫁风险给厂家，自己只负责场地运营。

例如，超市库存货物，要求由厂家提供，根据销售量返款，这样就不会占据超市的库存资金了，而同样的促销员工也由厂家派遣，接受超市方的管理，工资却由厂家发放，等于免费获得了大批员工。

这样的好处显而易见，大大的降低了超市的运营成本，虽然同时也在很大程度上增加了管理的难度，可在未来，国内的商超体系全都是这样一种运营模式。即便第二巨头家乐福进入国内后。使用的模式也是这样的……

“基本上这样来算。启动一家超市，所需要的资金完全可以控制在一千万左右！”吴天说道。

经过几次交流后，王大洲王总对于吴秘书是越来越叹服了，再加上范总拿着近二十亿的巨额资金诱惑着，说不得咬牙同意了从亚细亚辞职，加入天旺百货来。

其实，亚细亚已经到了频临死亡的边缘了，各地店铺几乎没有一家赚钱的。王大洲的管理理念在过去凭借着一招鲜吃遍全国，可如今这这一招已经不鲜了，在众多模仿者的冲击下，这种疯狂广告、大力促销的开业模式，已经无法再引起足够的轰动效应，更没办法持续保持号召力，而最致命的资金链问题，更是勒紧了套在脖子上的绳索，过高的运营成本，不但让他们无法还银行的贷款。甚至连供货商的货款都无法结算！

所以，王总出逃。对他自己来说是一个很明智的决定。

而对于亚细亚方面来说，王总离任，某些股东也是热烈欢迎的。

王大洲这几年来，很是获得了不少追捧，作为股份制商场的领路人，作为以一己之力，对抗整个商城国营商场体系的商战大将，不仅仅是省里，乃至京城都对其大加褒奖过，名人效应让他在亚细亚体系内拥有着很高的声望，他不说走，别的股东就算再有心思换人，也根本没办法动得了，说不得他自己主动要走，那些正卖力争夺管理权的股东们鼓掌欢迎…… 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共6页