“好的，我马上去办。”

所以我打算暂时先把这块地出租，等国内房地产市场复苏后，再择机进行房地产开发，到时一定比单纯卖地赚的更多。”

嘱咐完后，徐良又拿起山城实业的资料，眉头不由皱了起来。

“哈哈。我培养你这么多年，怎可能用区区一个中燕就把你打发了？”

一通骚操作。

再通过对方多年积累的品牌和渠道，获得国外市场。

不过这套方法看上去简单，但学起来可不容易。

都是按照锚定一个主业，然后先横向收购扩大规模，然后再收购国外同类公司，把它的生产搬到国内降低成本，借助人家的管理经验、技术对国内企业进行改造。

公司最优质资产是国道319线山城西泉至铜梁段55的产权。

他对棉纺企业也没什么兴趣。

徐良没打算持有中燕太久。

这一套打法，在2000年前后国内国外的大背景下，不说百分之百成功，但绝大多数情况下不失为一条发展实业的好路子。

然后再让他们写一份中燕未来三年的发展纲要，我要看。”

第二，你要有一定的国际并购经验，不然别说成功收购了，不被坑死就算好事了。

我可不想给别人当了嫁衣裳。”

但98年的时候，这个傻儿子被狗大户德隆给看上了。

这真的是本事。

收购山城实业后，针对它主业不突出的现状，德隆理所当然的按照之前的套路开始整顿。

先把原本山城实业旗下杂七杂八的业务卖给了旗下的关联公司。然后给她圈定了水电产业。

第一步，就是跟郴州山河实业集团合资成立了南方水务公司，山城实业占股80，然后又以南方水务为主体，斥资6300万收购了山河集团旗下的山河水厂。

南方水务也成了山城实业在供水产业上对外扩张的平台。

&t;divtentadv>跟德隆其它公司一样，都会规划一個让人心中激动的宏大计划。

计划能不能实现不重要，能拉升股价最重要。

牛，一定要先吹出去。

所以，南方水务隆重宣布，在3年内达到日供水量150万吨以上的规模，成为一个跨地区、面向全国的水务公司。

可惜直到现在，南方水务旗下的日供水量也才堪堪到了30万吨，连郴州旗下的区县都没完成覆盖。

在组建南方水务德隆也在山城实业旗下成立了自己的水电运营平台德能水电。

2003年6月，德能水电出资5950万元收购永兴一级电站剩余固定资产，收购完成后德能水电公司拥有完整的永兴一级电站。

永兴一级电站容量达21.5万kw，年平均发电量1.28亿kwh，是一个规模不大而典型的小水电站。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页