第六个写旅游，后面写了环球旅游集团。

第七个写工业和能源，后面跟了火炬集团、南孚。

第八个写食品和饮料，后面跟了康师傅、怪兽饮料、华夏酒业。

第九个写零售，后面跟了客隆超市。

第十个写教培，后面写了新梦想、国武体育。

第十一个写矿业，后面则是福特斯克金属集团（FMG）。

想了想，徐良又把福特斯克金属集团（FMG）划掉了。

投资规模太小，而且他也不确定这家公司的未来。

再加上一些没被他视为核心的投资，比如曼联队、勇士队、漫威、喜茶等。

基本就是他现在主要的事业格局。

之前还不觉得，但当他把所有公司都列出来的时候才发现。

自己的事业版图已经不知不觉这么大了！

“太多了不好管理，还是要精简一下。”

农业、地产都可以各自合并为一家公司。

鸿蒙、Facebook和推特，后两者可以合二为一。

汉华、红岩、渣打和港交所，哪个都没办法合并。

汉华是综合性投行，红岩是家族办公室，渣打是国际银行、港交所是金融市场。

如果非要合并的话，汉华和渣打是最合适的。

但是他不愿意这么做。

任何企业集团，金融都是核心。

汉华将来留给1号家族信托，肯定会受到姜家的影响。

那么渣打作为银行机构，作为他资金安全的最后保障，他不希望交给任何人，任何国家。

港交所表面上是一家公司，但经营上受到监管。

不可能跟任何一方合并。

而且，他持有太多港交所股份，已经屡屡被香江那边诟病。

所以他也打算出手部分股权。

对于不能真正拥有的东西，保留一定的影响力就够了。

海力士和中芯国际，前者存储芯片，后者CPU，同属于芯片行业，应该是能融合的。

但芯片太敏感了。

除非老美倒台，否则还是别合并的好。

旅游行业只有一家，到是不必多说。

火炬跟南孚肯定需要融合。

南孚现在除了是碱性电池行业的霸主，经过近三年的持续性开发后，锂电池的产量也上来了，在手机用和电脑用电池市场的占有率已经超过11.5%。

在车用电池市场，则刚刚开始。

将来的主要目标，肯定是以车用电池为主，走宁德时代的路子。

所以，南孚的业务天然就跟火炬集团大汽配主营业务契合。

两者合并，凭借着火炬在汽配领域的渠道和品牌，可以很快让南孚在这方面打开市场。

而火炬的资金也能提升南孚，在车用电池领域的研发速度。

康师傅、怪兽饮料和华夏酒业，都可以融合。

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