而且很多还用红色圈出，甚至写了备注。

上百页的笔记本，几乎用去了一大半。

可见是用了心的。

“根据我们的调研，德农种业在全国的九家分公司发展情况虽然各有好坏，但总体还是不错的。

最优秀的是赤峰种业，年营收过五千万。

在玉米良种方面的实力在国内算是比较靠前。

但不管是赤峰种业，还是德隆旗下的其它种业公司，跟现在国内几乎所有种子公司一样，缺乏研发力量，主要以生产现有良种为主。

而且管理方式陈旧，缺乏现代企业管理制度改革。

有点人浮于事。

德农连锁超市的情况更严重一些。

前期他们扩张的速度太快，管理方面的问题更大。

还有一些店面选址有问题，造成了大量的产品积压。

还有，德农的销售缺乏策略，更缺乏主动性，完全就是上世纪‘等客上门’的老路，这是最应该改革的地方。”

徐良笑着点了点头，“既然你找出了问题，那么接下来想怎么改变？”

“我觉得应该先为德农引入KPI，强者留下，弱者出局。

等管理团队优化结束后，再引入期权奖励方案，为激发管理层的积极性，也为从外界吸收高级人才打下基础。

然后再加强研发投入，打下未来发展的根基。

这三步走结束后，我才考虑继续拓展德隆的业务，开设更多的连锁店，增加良种销售种类和范围等等。

关于德农种业，目前国内的种业很薄弱，全国上下两千多家种子公司，但营收过千万的只有十分之一左右。

普遍呈现研发弱、实力弱、底蕴差的特点。

对德农种业，我的想法是研发与收购并举，通过研发加强我们己身的竞争力通过收购拓展我们在各省地市的渠道。

尤其是要加强玉米良种、大豆良种等大田作物良种的研发工作。”

徐良点了点头，“咱们国内的种业发展，跟国外有所不同。

国外走的是转基因，国内则是杂交。

在转基因这条路上，国外同行走了太远，咱们一时半会也追不上。

而且就算研发出转基因良种，国内也不允许种植。

所以，咱们种业的研发路线就放在杂交上。”

转基因的路线，是截取一种植物的抗病、高产或者其它优质性状基因，补充到大豆或者玉米的基因里，从而获得抗病并高产的良种。

杂交是用高产的玉米良种相互‘配种’，从而得到高产、抗病的作物。

这个路线跟牛马猪羊的杂交育种技术路线相似。

就是用更好的个体，淘汰比较差的个体。

跟大自然的优胜劣汰一个道理，只是人为的加快了。

所以人们总担心转基因作物有问题，毕竟基因这东西，人类还没吃透，谁知道吃了转基因的作物会不会产生什么难以逆转的后果？ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页