这种“见识”,说出去都没人相信,尤其是03年这个时间点上,这些顽固势力的权势正处于巅峰,要钱有钱要权有权,在国内基本上是无敌的,除了互联网这个新兴领域。
所以,有了解决问题的办法之后,王海洋更兴奋。
连夜开工,构建这个基金会的各个细节,从成员组织到口号和宗旨,从整体构架到费用标准等等。
反倒是徐杨自个儿暂时插不进手去了。
因为在做具体事情的能力上,他是真不如王海洋这样的干将。
他就是个掌控大方向的,只能偶尔在细节方面提一点建议给点灵感。
一直到天亮。
整体框架才算有了模样。
说真的,做公益基金,其实挺简单,国内多的是人玩这个。
但想要做好,还要做大做强,这就不是一般的难了。
尤其是管理这一块。
不管是人工管理还是资金管理,都很难。
因为这不是管理公司内部的员工,而是志愿者, 管理公司那一套,不能用在管理志愿者上。
偏偏徐杨和王海洋又都非常清楚。
只要是和人沾边的事业,管理都是重中之重,小到一个家庭,大到一家公司甚至一个国家,都一样。
因为人不是机器,人是非常复杂的一种存在,要是管理工作跟不上,一定会乱套。
所以,俩人都是从管理这一块入手,想的就是在成立之初就把基调定下,尽可能的把可趁之机消灭在创立之初,这样,才能在正式运营的过程中降低犯错和出现意外的概率。
上午,上班时间到。
张晓颖一到公司,简单了解一下情况后很是无语:“你俩这真是,为了赚那点醋,愣是打算送出去一盆饺子。”
徐杨和王海洋对视一笑。
确实,做这个公益基金的初衷是为了提升贴吧的热度和流量,而贴吧本身是不怎么赚钱的。
现在为了把这个基金做起来,不提得罪人都要往里贴钱。
可不就是为了赚点醋而送出去一大盆饺子吗?
但既然有了这样的想法,就再也按奈不住了。
原因很简单,做好事儿是可以上瘾呢。
而且目前来看,这种活儿纯属吃力不讨好。
但以后呢?
等羚羊贴吧的热度上来之后,等公益基金的名气越来越高之后,收益就不仅仅是“一碟醋”了,而是“一整个醋厂”。
从长远看,非常值。
另外,还是那句话,做公益本就不为赚钱,只要能把这事儿做起来,别说还能收获流量和热度,哪怕没有任何金钱和流量上的收获,也是值得的。
还是那个原因,做好事儿是可以上瘾的。
只是不知道张晓颖这个总经理支持不支持。
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