有这么一家公司，它有较为浓郁的公司文化，但鲜有管理，会给予员工充分的自由，对员工采取散养模式，你会喜欢吗？

可能大部分人，第一眼会说YES，因为有自由。但是自由的同时，对一个人的主观能动性要求更高，并且以确切的结果来要求和考核，行者继续，不行者退。会导致一个什么现象呢？身边的同事来来去去，有些还没认识便已经离职；员工压力很大，办公氛围压抑；能够比较快地出一些成果，但也容易失去一些高潜员工。

有那么一类领导，会帮助你成长，在关键的时候能给予一定的关怀；有一类领导不管不问，散养的管理模式，只追着问你要业绩，不行就劝退。哪一种会更受员工欢迎呢？在广告行业，第二种现象，非常普遍。一般广告公司，对于新入职的销售，考核期是3-6个月，在这个期间如果未能达成公司要求的签约金额，将会面临残酷的优化。即便是销售能坚持，暂时留了下来，想必是在压力中存活，如果在一定期限内未能出成绩，也逃脱不了被劝退的现实。

对于一些现实中存在的或必将发生的，已然不抱幻想，踏实做好手中的事，要么生存，要么灭亡，要么创造自己的宇宙……