汤是乳白色的，猪肚、鸡肉以及各种滋补药材在锅内翻滚。

刘强东吃了一口猪肚，只觉嫩滑爽脆，弹牙有嚼劲，不禁点点头，道：“商城在**时期创立，今年也10年了，3万多员工，遍布全国1214个区县的配送站，我有信心今年的销售额能破千亿！

老实讲，我以前敢打敢拼，个人英雄主义情结浓厚，可我觉得当企业做到这个规模，已经是我个人英雄主义的极限了。

这些年商城突飞猛进，我意识到自己在管理上的不足，我需要一个严密、科学的体系来带领公司。

说什么让股东看看没有我公司也能正常运转，那都是对外的说辞。实际上，我真的想去学习管理，进行内部改革。

我构想很多，最基本的一个就是放权。”

“放权？”

“没错，我已经完成了对高管的布局，每一项都有能胜任的人才。我决定实行两级决策制，以及8150原则。”

“什么叫8150？”茵茵问。

“就是每个管理者直接汇报的下属不得低于8个人，如果不到8个人，就减少中间层级的管理者。只有向一个人直接汇报的下属超过15人，公司才允许在同一个管理层级再增加一个管理者。

50指的是同一工种的基层员工，只有超过50个人才可以考虑设立第二个团队领导。比如打包员，如果一个班次的打包人员不超过50个人，就只允许设立一个打包主管……”

刘强东顿了顿，道：“这一套东西，正好借着我出国的时候验证一下，能不能行得通。如果不行，我再学习，再研究。”

“……”

姚远认真听着，问：“这个我懂，但在高管层面，你确定都有胜任的人选？”

“当然了，一些是高薪挖过来的，一些是我手把手带出来的，像负责通讯采销的王笑松、负责家电的闫小兵、负责技术的李大学、负责市场的徐雷……”

“等会！”

姚远忽然听到一个熟悉的名字，道：“徐雷？”

“怎么了？徐新大姐介绍的，他能力很强，以前在一个卖鞋的b2c网站，短短半年就让日订单上涨了5000单，现在是我一员大将，全面负责市场营销工作。”

“呃，没事，你继续！”

姚远摸了摸鼻子。

这位如雷贯耳啊，2019年东子性侵案之后，宣布退居二线，徐雷接任，当时号称“徐雷xx，强东退后！”

虽然本人辟谣，说没有关系，没有关系，但网友是不信的。

后来京东在其执掌下，日渐拉跨，东子只好出山重振雄风……所以徐雷到底什么背景，确实不清楚。

而此刻，姚远听他巴拉巴拉的交心，也了解了他的想法，就是公司越来越大了，有点力不从心，想用制度和高级人才来代替自己的“独裁”管理。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页