时间就这么悄悄流逝。

山里，联谊在继续，繁殖基地相关工作在紧锣密鼓的进行。

靠外一些的地方，米酒，泡菜，风生水起，如火如荼。

主要还是创意好。

深山，竹寨，传统工艺，古法酿制，溶洞窖藏，一系列元素加在一起，不用说人家就知道好。

再加上亲民的价格，公司的渠道，信誉，一出山，就是明星产品，供不应求。

而这些东西，跟很多农业项目孵化的成果一样，都只有公司旗下的连锁超市才买得到。

所以，反过来又提升了公司业绩与品牌形象。

因为很多视频都传到了YuTube上，反响强烈，是以，同样的情形也发生在国外。

这个时候，国外的超市，已经增加到四家，生意，比国内还好。

也正因为此，目前国外普遍把连锁超市当成一个独立的个体来看待。

评价很高。

虽然只有四家，加上国内的，也不到二十家，但是西方投资机构极为看好，给出的估值，比家乐福这样的传统巨头都高。

因为这是一种全新的业态。

过去的超市，就负责上货，卖货，可现如今，俨然组成了自己的生态，在形成供销链上的闭环。

仔细去分析，俨然就是把用在互联网上的那一套，变相给搬到超市里来了。

在这个系统里面，连锁超市就是平台，大米，粮油，就是软件。

也别看加上一些第三方品牌，商品种类也不是多么的丰富，关键只要有的，都是精品。

换句话说，除非用不上，否则，这里的东西买回去，绝对没错。

关于这一点，国外很多地方普遍达成共识，这也是整个集团公司的形象，深入人心。

唯一让那些投资机构头痛的是，估值再怎么高，超市也没有上市的想法。

不光超市没有，其它的，甭管独立出来的，还是依旧隶属的，都没有。

曾经收购的上市公司，如藤讯，如蒙牛，还都私有化退市了。

摆明就是自己玩，谁也不带。

这在西方世界看来是不对的，因为这样不但没法渗透，连分享蛋糕都做不到。