别的公司一旦成型,这个部门相对而言每年是有规划的进行招聘,更多是对内部的考核。
结果在安顺,这个部门几位副总监不必抢夺资源,各管一摊,都忙到不行,下面各个组,也都有着固定的工作安排。重叠的工作职能不要紧,分到不同的区域就好了,娱乐公司一个组,猫牙那边几个组,星辰文化一个组,安顺投资一个组……
公司招聘员工的速度,给人感觉整个公司的人员方面将会变得十分臃肿,整个公司是在超负荷运转,实际上,并不乱,只是最初的几位高层,如今分管的工作越来越多。
公司需要副总,需要部门的总监和副总监。
在安顺,从来都是各管一摊,你负责的领域内,你招人,跟人力资源那边对接,来的人是有数量的,是需要相应实习和试用的,每年你都需要有相应的招人培训计划。
魏涛在慈善方面出大名,类似对于别人而言的负担,在他这里不是。
一些贫困学生的实习,有些公司是硬着头皮每年招一定名额,在安顺这边从不是问题,我这里给你向上阶梯,给你改变阶层的机会,能不能抓得住,自己把握。
在大学期间,给你们充足的实习机会,实习期间也有考评,会进行详细的记录,等到你本科毕业或是研究生毕业,如果这里是你的第一优选,那这里也一定会将你当成优选对象,曾经还熟悉过公司的流程,试用期会减少,会最快速度让你进入到公司内享受公司的各项福利待遇。
有阶段培养,真当公司一下子突然进入到某个项目忙碌的时候,一个在燕京,一个在临安,后者可以辐射那个区域的大学,一些繁琐不涉及到秘密的工作,可以给大学生临时被雇佣的工作机会,有些学业繁忙还可以外包一部分外围的零活给你们,只要按时按点保质保量的完成工作即可。
各个部门,总监统揽全局,各个副总监大权在握,各自负责一摊事,有相应的处置权,下面各个组也都分工明确,一旦工作来了,再突然,大家都有应对的能力,各个组之间有竞争也是良性的,需要通力合作的时候,在安顺没有谁敢真的拖后腿。
在松江安顺集团的时候,内部就有一个监管部,而这个部门又受到财务部的一部分反向监管,真正监管他们的是每年从外面高薪雇佣的专业审计审查团队,梳理公司内部的监管团队。
都是实打实做事的人,那些关系户,在公司的综合部,后勤部改的名字,免得他们出去拿名片,后勤部多少沾点边缘化。
综合部,不碰钱,不碰事,不沾职责,这个部门给的头衔大,出去印刷名片,都是总监、经理之类的,要说这群人一点用处没有,也不尽然,遇到一些毛毛雨级别的小麻烦,他们家里什么亲戚,什么朋友,什么关系,都沾点,可能他们之中出来几个,就给解决了。
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