市府办听说邢宝华贷款操作成功，打电话过来关心一下。

问电子厂是否遇到困难。

邢宝华顿时感觉有种猫哭耗子，黄鼠狼给鸡拜年的感觉。

早干嘛去了？

就算有困难，邢宝华也不想说。

当下还是客气地说没有，他们能自己解决？

挂了电话，邢宝华想到，不能再扩大规模了，先稳住阵脚。

总不能为了市场需求而疯狂扩大规模。

以史为鉴啊！鲁东当年有三家著名的酒企业，一曰：孔府家、宴（两者厂家不同品牌不同，但又有生死与共的那种）二曰：秦池。

这三家在九三开始称霸央妈标王，到九五秦池砸下三个多亿。

都火了，不火不行啊！真金白银砸钱了。

生产不过来，又那么火，提货商带着现金排队都拿不到货。

只能弄虚作假！从外地弄来酒精勾兑。当年三千元一吨的川酒，灌瓶装就卖三万一吨。

有会品酒的，喝着不是原来那个味？告诉媒体这酒不行，酒精勾兑。

曝光后，口碑完了。甭说市场，没人人喊打就算不错。

鲁酒的品牌都是在当地周边著名，拿到国内排名啥的，不够看的。

鲁酒历史悠久，为何不出名？也不是，老窖口还是有的，而且山清水秀，泉水甘甜。这些条件都不缺，为何就在十大名酒之外？

应该怪楚宣王那句：鲁酒薄。

市场需求过大时，不能盲目地扩展。酒能找酒精勾兑而投放市场。

可是电子产品，想要扩大也容易，多授权几家电子单位就成，还能把其他厂子带动起来。

没有完善的管理体系和质检，成品率控制不住，那些质量问题的电子产品一旦在市场上销售。

这是砸口碑，邢宝华是想做个长久的品牌大厂，而不是一竿子买卖。

稳两年在扩展，同时在管理层阶梯下培养人才。

管理体系？

顿时邢宝华想到世界上两大著名的管理体系。

一个是摩托，一个是IBM。

这两家都有自己企业管理体系解决方案。也是世界上收费比最贵的。

前世光听说过这些高端玩意，实际上真没接触过。

先给HK的做服务器的IBM高管们打个电话问问。

一问才知道IBM目前只有EAM资产管理系统。包括，企业维护管理、资产管理、库存采购管理，决策分析等。

主旨就是以资产模型为基础的强化成本核算管理为目的。

邢宝华一边听着电话，一边在小本本上记录着。

大致了解清楚后，又给在大美子国的摩托经理人尼姆打个电话问问。

六西格玛！

此时邢宝华才想起，摩托的管理系统名称。

只是尼姆问向邢宝华：我们刚刚为完善六西格玛流程，你是怎么知道的？

邢宝华只用一句听说的来搪塞。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页