因为马修德这家伙是站在道义的高点上说的话，而且国内确实也没有什么“企业破产”一说，现在的时代根本不像前世，一个企业经营不下去了，破产就是。现在如果将国有企业破产，那可是一件政治上的大事，不说郭拙诚不想冒这个险，就是更上一级的领导也不敢冒这个险。

郭拙诚知道在目前氛围下不能直接反驳马修德的话，那会让自己陷入被动的局面，即使自己说的有理由，在前世都认为理所当然的话，现在说出来无人认同，也没有人敢认同。

他思考了一会，只好另辟捷径，以迂回的方式来应对这个家伙。他说道：“马镇长，听了你的话，我还真是感动啊。我都怀疑现在的你和外面流传的你是不是一个人。我告诉你，我建议将三个工厂关掉，不是让它们破产，而是寻找更好的产品，只不过是让工厂暂时停歇一会，让工厂的工人进行技术培训、进行思想教育，等我们找到了新的好产品了，我们的工厂马上转产，为国家做出新的贡献。

无论是经营企业还是打仗，都要灵活运用。我问你，你知道井冈山红军第一次、第二次反围剿之所以胜利，第五次反围剿之所以失败吗我相信大家都知道。前面的反围剿之所以胜利，是因为红军执行了伟大领袖灵活机动的战略战术，不跟国民党反动军队搞硬碰硬的战斗，不拼消耗，而是诱敌深入在运动中寻找战机，集中力量消灭敌人的一部，从而取得了战争胜利。相反，在第五次反围剿中，由于执行的是李德的错误办法，搞的是阵地战、处处设防、广筑碉堡，以己之短攻敌之长，这才迫使红军丢失了根据地，被迫进行长征。

将井冈山反围剿的情况应用到我们马驿镇的企业，我发现我们的三个企业就是在搞阵地战，在死拼消耗，明知不敌而浪费有生力量。到头来将一事无成，最后也只能被迫承认失败，因为我们的财政是有限的，国家给的补贴也是有限的。

那么，我们为什么就不能汲取第五次反围剿的教训不搞阵地战呢我们为什么就不能学第一次、第二次反围剿的经验避实就虚呢一边锻炼我们的工人队伍，增强他们的战斗力，一边寻找战机，寻找合适的产品，等机会来临，我们重振旗鼓，一战而胜之”

马修德占据的是道义高点，又将工厂的关闭上升到政治高度，而郭拙诚则将工厂的经营与红军反围剿挂上勾来，虽然不是很贴切，但也充分说明了问题，不但避开了马修德挖下的政治陷阱，还让马修德仓促之间不敢说反驳的话，虽然那位伟大领袖已经逝世多年，但现在也不是有人敢随意议论甚至诋毁的。

再说，现在现实摆在这里，工厂一天天亏损，这么继续下去不到工厂翻身无望，镇政府迟早会被拖得死去活来。

在政治上解决了关闭工厂的麻烦，在座的人也很快认同了郭拙诚的话：暂时停顿一段时间，寻到新的产品后再开工比现在更好。

这样一来，郭拙诚和马修德可谓打了一个平手。马修德脸上的得意一下消失得无影无踪。

（未完待续）

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