赵国阳掰开手指，一个一个的说出了“5S”包含的五个词：“总结下来，就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个词了。”

“所谓整理，就是区分有用、无用的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的，主要有六点。”

“一是改善和增加作业面积；二是保证现场无杂物、行道通畅、提高工作效率；三是减少工作中人和物磕碰的机会，保障安全、提高质量；四是消除管理上的混放、混料等差错事故；五是减少库存量，节约资金；最后则是让职工们改变作风、提高工作情绪……”

“而整顿，顾名思义，就是必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序的了。它的目的，是让职工不要将时间浪费在寻找物品上，从而进一步提高工作效率和产品质量，保障生产安全。”

“清扫的意思，则是明确标示，并清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，其目的很简单，顾名思义就是为了保持现场干净、明亮。”

“清洁的含义，则是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。它的目的是让职工们认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。”

赵国阳说道这里，就指了指张婷婷起草的那份文件，张口笑道：“清洁的内容，其实张婷婷你在起草这份规章制度的时候也提到了，就是要求车间保持整齐、整洁、卫生，对不对？”

“嗯嗯，这一条我提到了的！”张婷婷连连颔首道。

赵国阳“嗯”了一声，补充道：“5S定义里的清洁，除了对车间环境有要求之外，对从业人员本身的清洁，也有一定的要求。”

“比如工作时，要穿着统一、干净的工作服，仪表要整洁、及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。”

“另外，在精神上的清洁，同样重要。比方说，待人要讲礼貌、要尊重其他人等等。”

“清洁的最后一个含义，就是关于环境了。它要求工厂的工作环境不受污染，并消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病……”

听到这里，张婷婷嘴巴就张得老大。她可是没想到，这个所谓的“5S”管理方法，会在这方面规定得如此细致。

赵国阳喝了口水润了润嗓子，继续讲述道：“最后一个词‘素养’，它的意思就很好理解了。就是要让人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。”

“其最终目的，就是努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步。而这一点，也是5S管理的核心要素……”

听完了赵国阳这一系列讲解，张婷婷看向他的眼神就充满了钦佩和崇拜。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页