年青人，经常会相约一起，干一番事儿。有时候为了兴趣，有时候为了理想。大家聚在一起，组成一个团队。团队成员各具特色，优势互补，不可或缺。

刚开始的时候，大家兴致勃勃，干劲十足，但干到一段时间，便出现了各种状况。

有一部分人看不到收益，不想浪费时间，想及时止损，选择退出。

有一部分人家中出了紧急事件，无法兼顾，选择退出。

有一部分人嫌弃工作太累，超出了预期的承受能力，选择退出。

还有一部分人，做着做着，忽然失去了兴趣，选择退出。

退出的理由各式各样，但是结果都一样，stop！

这个时候，作为项目负责人，是没有办法随便撂挑子的。倘若直接躺下，会遭遇罚款，也会为失去市场埋下伏笔。

权衡一番，自然不能像其他成员一样，说撒手就撒手，只能硬着头皮，继续执行下去。

首先，要有一个好的心态。无论团队成员出于什么目的退出，咱不能发火，要尊重团队成员的选择，好聚好散。即使满腹委屈，也要受着，不能抱怨，不能哭泣，更不能批判。