同时，快递员也可以依据积分来了解自己的工作情况，以及和别人的差距。这样就形成了一个标准体系。这种体系不会判断哪个快递员跟老板的关系好，不会产生私下交易。公正而严明。

所谓“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准”。标准做好了，就可以释放出一个企业、一个组织的潜能。因为标准的衍生性和拓展性是极强的。

只有把标准建设好了，企业和组织的管理人员才能将重心放在战略和战略执行上，否则就会整天陷入四处救火中无法自拔。

将这个标准体系放到快递同盟里，优势就更明显了。一家快递公司的管理人员不必去认识和了解一个快递员，看积分就知道这个快递员堪不堪任用。

本站域名已经更换为www.adouyinxs.com 。请牢记。同时，抢单功能也可以依据积分来进行调整，积分高的自然可以获得优势订单。

当然，抢单功能在目前的条件下还实现不了。这需要一个自动化的系统支持。

等陶思娅和黄总讨论完，齐年把这个想法跟陶思娅一商量，证实了这个想法的可行性。

陶思娅说：“同盟内的快递员积分制可比人力资源公司的快递员积分制复杂一些。”

齐年问：“为什么呢？”

陶思娅说：“你想啊，人力资源公司的积分制是内部用的。想怎么设计就怎么设计，过程中有不合理的地方想怎么调都可以。同盟的快递员积分制就需要同盟内各家快递公司认可。以后执行过程中有任何问题，都会给人留下把柄。”

齐年说：“我明白了。其实方案不难，难在协调沟通。”

陶思娅点点头。

陶思娅说的正是齐年最近碰到的问题。他的那些方案设计都没有花太多功夫，但是跟各家快递公司老板交流花的时间精力占了绝大多数。

不过，齐年觉得自己是好钢没有用在刀刃儿上。放着现成的营销专家、外交官陶思娅不用怎么行？

一回去，齐年就向县公司的赵老板推荐了陶思娅。

赵老板当然欢迎。谁不希望自己的快递公司多几个美女呢。快递公司别说分拣场地了，就连办公室里女性都很少。就算是美女什么事都不干，每天到公司里各个楼层晃一晃也好啊。

“男女搭配，干活不累”这个至高无上的管理法则还是懂的。

自那以后，齐年有半天时间带着陶思娅去县公司上班。虽然陶思娅坚持不让齐年调阿诚去帮她管海滩分拣点，但是面临办公场地的变化，还是同意让阿诚去帮自己管半天。

另外半天，齐年就去黄鱼嘴网点和田双双一起管分拣点。

田双双有时候去她自己的代收点看看，但大部分时间是在黄鱼嘴网点筹备便利店。

最麻烦也最耗时的食品安全、消防两个手续终于办下来了。

所有的装修都完工了，商品也已经都选好了。一些保质期比较长的商品已经都备好、上架了。另外一些保质期比较短的商品已经下好了单，只等开业的时间定好提前几天让商家用快递发货就可以了。

田双双为便利店招了一个女孩当营业员。自己和她两个人换班，一人干8小时。田双双从早上8点半到下午4点半，那个女孩从中午12点到晚上8点。中午如果客人多的话，再请一个快递员过去帮帮忙。

便利店万事俱备，只等开业了。

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