市府调节无功，只好自己掏钱安抚下岗人员，并想办法给他们创造再就业的机会。

看到这消息，云曼妮的第一反应就是盈科打算清盘出售。

我指着云曼妮说道：“就你这脑子，怎么当上总经理的？”

云曼妮不服气地说道：“还不是你瞎了眼！”

我哼了一声说道：“动动脑子吧，花大价钱买回来，还没赚钱，就卖设备，卖公司，有钱烧的啊？”

云曼妮想了想说道：“那可能是等着土地升值吧？”

我瞪了她一眼说道：“那不如直接去买土地，何必买厂房呢？有这买设备厂房的钱，又买一块地了！”

云曼妮想破脑子也没想到，这个贺东到底想干什么？

直到匈牙利的设备供应商打电话给我，我才知道，贺东订了很多我们公司的设备，这是要照葫芦画瓢，做我们公司产品啊？

我对贺东的这种做法，简直就是不齿。

我不知道贺东到底懂不懂公司运作？不过，从他这一系列的做法来看，他是个外行，这么搞下去，他不但一分钱赚不到，也搞不垮我。前期的投入太大，等到他有产出之后，成本的收回一定会很慢，而且充满了风险，现在这个时候才做和我们公司一样的产品，无异于自杀。

我们万众的产品，绝对是独一无二的。

首先，我们公司的设备从欧洲进口回来的，全部要改装，不是一步到位的，这改装技术任何人都模仿不了的。

再次，很多设备我们是国产的，也是经过改装的，不是一买回来就能直接用的。

还有就是检测设备，上次新配件的时间，我们更换了很多检测设备，几乎和国家检测中心的一模一样，这个贺东和模仿不了。

这是我们公司经过几十年攒下的家底，在不断地摸索中，形成现在的规模，要是这么容易就被模仿了，不是很多人早就这么做了。

最后，一条最重要的事，软件部分。我们有着优秀的管理人才，优秀的管理体系，相应的规章制度，和完整的代理商体系。这些怎么模仿啊？机器是死的，早晚有一天他可以搞懂，可人活的，每天都不停地在变化，共一台机器经过不同的操作人员的手，做出来的产品就不一样，我想这次他失了胜算了。

直到孙胜国来找我，我才意识到，我可能低估了这个贺东。

中京在经过新配件的阵痛后，开始逐渐恢复了生产，重新回到了起点。还好孙胜国及时做出了反应，减小了部分损失。但声誉上还是受到了影响，另外正在打两个官司，其中一个消费者身体检查不适后，就对中京不依不饶，最后上了法庭，闹了很久，一直没得到解决。另一个是提供生产新配件的厂商，没有收到尾款，被中京扣了下来，直接就把中京给告了，中京当然有理由拒绝给尾款，而且还要追究他们的责任，还要求退回生产设备，生产厂商当然不肯，声称这设备就是生产配件的，具体用什么原材料和他们无关，合同就是这么签的，到哪他们都有道理可讲，这官司现在闹得不可开交。法院调解了几次无果，只好正式开庭。