这三人的工作都与运营有关，最后的这个问题使得他们开始认真倾听。

“通常到了这一阶段，流量或者说认知度的价值非常巨大，所以一定会开始卖广告。”。

这个答案让三人有些失望，还好接下来出现了“但是”。

“但是，既然能卖广告为什么不能直接卖货？”林真秀先设问，然后自答。

“我在中国的大学研修中国的社会科学时了解过一些**的理论，其中价值论认为，产业资本创造价值，商业资本通过运输、宣传、销售这些工作帮助产业资本完成从商品到货币的惊险跳跃分润一部分价值。”

“卖货就是销售，广告是宣传的一部分，两者市场容量差距极大。根据经济产业省的数据，日本去年全国零售业销售总额为140.666万亿円，而广告费用根据电通的数据为6.1522万亿円，后者仅是前者的4.37%。按利润来算，两者差距更大。日本零售业平均利润率3%，以此计算的利润总额为4.22万亿円，广告业没有可靠的平均利润率数据，假如用博报堂、旭通、电通这三巨头1.2%的平均利润率来计算，利润总额为738亿円，后者仅是前者的1.75%。这意味着，如果视野从广告业扩大到零售业，就能看到一个销售规模大33倍，利润总额大57倍的市场。”

环视对面三人一眼，看到他们听得仔细后，他继续道：“如果说这个数字太宏观，很难指导会社业务，不具有实际意义的话，还可以用偶像宅的消费来分析下偶像卖货，尤其是卖大众商品可以面对多大市场。”

林真秀也不用找资料就开始了侃侃而谈。

“矢野经济研究所去年的统计数据显示，偶像宅每人每年的偶像消费为7.5万円。根据总务省统计局数据，独居的日本国民平均月支出15.5万円，其中可能成为卖货对象的伙食费、家具和生活用品、服装、手机和上网费、娱乐费、杂费合计约9.3万円，年化为111.6万円，是偶像消费的14.88倍。以前，这些消费是在7-ELEVEn、永旺、唐吉诃德、高岛屋等渠道完成，如果现在从偶像渠道买，能给会社带来什么样的变化呢？”

“我可以来试着计算下，当然算之前要先确认下乃木坂46有多少比较稳固的会员。”

看到三个人脸色都变得凝重了一点，他笑着说：“请放心，贵社的商业秘密我并不知道，只是粗略的推算。”接着进行的也确实是根据公开数据的推算。

“下限按照日本歌手总销售金额排行榜上的27.257亿円和偶像宅人均年7.5万円消费来计算，约为3.6万人。中间数字按照WomanInsight的偶像宅平均每人购买28.2张单曲与乃木坂46去年三单近170万张总销量来对比，推测为6万人。最高数字参考今年真夏全国巡演动员的人数，仙台ゼビオアリーナ4千人一场，名古屋日本综合体育馆1万人两场；广岛サンプラザホール5千人两场、福冈国际センター1万人两场，大阪城ホール1.2万人两场、东京明治神宫棒球场3.5万人两场，极限可动员14.8万人次，按照一半重复入场来算，折合人数11.1万。不过这几站中有些没能满座，如大阪城ホール，实际人数应更少一点，最多不超过10万人。以上数字取中间值就是6.5万人。”

“这6.5万人如果愿意在每月必要开支中拿出10%从偶像这里购买，就能带来超过80亿円的年销售额，按照3%的利润率来算就有2.4亿円利润。”

说到这里，林真秀为了轻松下气氛，开了个不怎么好笑的玩笑。

“听说乃木坂46的成员们都很能吃，毛细血管都是烤肉做成的。还有人开玩笑说她们吃得索尼都卖了索尼城大崎，用来付她们的伙食费，再这样吃下去就要卖乃木坂大楼了，那时还能叫乃木坂46吗？要是她们能卖货赚到这笔钱，就算吃到喉から手が出る都没问题吧。”