然而，他们不会想到，百事可乐和可口可乐最新的原浆配方居然都在罗峰手里，这可是两家自己都不敢贸然使用的新配方。

可口可乐在原本位面，正是因为没有重视这个问题，才会在八十年代因市场份额被百事可乐反超，贸然更新配方后，结果反而经历一次前所未有的危机。

百事可乐倒是明白顾客们喝惯了老口味，就算新口味更好，但也不能着急更新，必须一点一点改良，分阶段慢慢让顾客去适应新口味。

这个过渡时间往往得三五年，这时顾客自己都忘了老味道是什么样子了。

罗峰生产的可乐却不需要有这个顾及，因为这本来就是新牌子，大家喝过后只会觉得“哎呦，不错呦”，“居然比可口可乐还好喝”，“比可口可乐更便宜，但更好喝”。

这就是他有信心在香港抢占可口可乐市场的原因，只要用这两家的新配方，再搞出个红蓝CP组合——男生喝蓝瓶，气更足，刺激感较强；女生喝红瓶，甜度高，刺激感较弱。

这实际上就是把可口可乐和百事可乐的颜色调转过来，然后将两者的新配方直接使用。

这时启用大量中原影业和佳艺电视台的男明星和女明星们分别为这两种可乐代言，电视和现实里进行铺天盖地的广告宣传……

这时还在使用老配方的可口可乐，在香港的市场份额必然会被他的T可乐（蓝色）和G可乐（红色）蚕食了。

罗峰对于可口可乐和百事可乐的经营方式也非常了解，其实相当简单，他们会购买大宗原材料，然后根据配方生产浓缩原浆，将其卖给各地装瓶商，再由他们将浓缩原浆与其他成分合成成品。

这个装瓶商就是太古这类合作伙伴，全球各地都有这种本土大公司负责代理灌装任务，两家可乐会在其中占据比例不一的股份，基本都达到50%左右，然后这些瓶装商会将生产出的成品卖给零售商，包括小商铺、超市、快餐连锁店。

可口可乐和百事可乐都是这样的经营套路，他们自己并不负责生产，但会投入巨资进行全球范围的品牌运营，以及改进生产设备，加强生产线的效率，帮助各地的合作伙伴建造和改进工厂，以及生产秘密的原浆发给世界各地的合作伙伴。

罗峰想在70年代末进入这一行，唯一的机会就是利用他们的偶像效应。

这么说吧，他们旗下的影视作品火到哪里，他们的明星火到哪里，他们的饮料就能卖到哪里。或许销量远不如这两大巨头，但至少可以在夹缝之中生存下来了。

萧炎的日用品也是这个套路，他的伞牌香皂短短一个月的时间，便成功将进口产品的市场份额吃下去一半。

现在香港的年轻人，普通的老百姓，半数以上都改用了伞牌。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共5页