坚持弘扬正能量也好理解，现在外界对游戏的批评络绎不绝，几乎所有家长都视游戏为洪水猛兽，要是再在游戏里夹杂大量负能量，过不了多久就得关门大吉。

坚持宣传中国文化，大家也认可，只是觉得韩风的要求有点过了。韩风要求，游戏中不出现一个英文，尽量避免使用外国地名、人名，不引用外国故事，反正一个词总结——彻底去外国化。

没办法，韩风就是这么要求的，开发疯狂赛车游戏时就是这么个意思，这次是专门点出来告知全体员工的。不认同不要紧，执行就行，不执行卷铺盖走人。

法律方面，简单科普了一些与企业经营相关且员工们可能涉及到的方面。这当然不是什么《公司法》《劳动法》《税法》之类，而是个人接受采访、侵犯知识产权和肖像权、名誉权之类的事情适用的法律。目的是让员工记住，不能私自接受采访，私自做出侵害他人权利的事情，免得公司擦尾巴都擦不过来。

个人方面，给员工们设置了晋升道路，也宣读了一番员工享有的义务和承担的责任等等，提高一下员工的归属感和积极性。

整体看，培训很基础，不涉及能力提高培训。效果暂未可知，也许没什么效果，也许会在一些人心中种下一颗种子。

总结是施瑶提交的，总结里没有多提成绩。公司的主管们都知道韩风不爱听赞歌，所有人写总结都以归纳经验，找出不足为主，然后提出解决方案。

总结中提到几点问题。一是培训材料问题，培训材料特别简单，没有案例都是说教，需要加强培训课程建设；二是培训讲师的问题，仅有两个讲师，外聘的，对公司了解不深，对员工的提问解答不到位；三是市场部都在外面飘着，分批召回培训，市场部内部人员之间，就没法交流经验，没法把优秀员工的好点子推广到全体市场员工。

因此建议，公司管理层带头编制课程教案，带头担任讲师，这样课程质量和授课效果都会得到保障。同时，对市场部单独培训，可以择期集中统一培训，一年一次或者两次。

“你们要怪就怪施瑶去吧！”韩风心里念叨，同时打字回复：“将课程体系梳理拆分之后，每位主管领取一个教案编写任务，12月31日前完成。”

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韩风看完总结，思考的当然不止这些。培训过于基础，忽视了管理的培训是真正的大问题。说白了，论对公司发展的影响，管理层显然大于基层员工。

“抽空得跟管理层们上上课了！”韩风心里想着。

第二天，夜晚9时许，韩风开车，载着汤显生接到了张橘子，然后直奔长城饭店而去。这也是韩风第一次开车，无证驾驶。不用担心被拦住，就冲这大奔的车标，没哪个不开眼的吃饱了撑的非拦这车不可。

2001年的京城，大奔是标准的稀罕货，保不齐里面就坐着什么达官贵人呢，何必跟自己前途过不去呢？

人间天上就在长城饭店西侧的一栋独立副楼里，一路顺顺当当的驶下三环路，刚拐上农展馆北路，就能看到一栋金碧辉煌、灯光璀璨的小楼。

说是小楼，那是和旁边高大的长城饭店比。其实这栋楼也很宏伟，欧式建筑风格，占地数千平，门口一溜罗马柱就赶得上四五层楼那么高。