“贺老师，你提到把开发工作再细分以后，我们觉得很好，”徐延看着老贺说，“我们把预研按照技术预研、产品预研又细分了一下，发现这样确实很好，把开发难度又区隔了一下。”

老贺看着徐延，希望他继续说下去。

“这样，开发的难度就更清楚了，”徐延说，“虽然同样是预研，技术预研最难的，产品预研的难度则小很多，甚至比技术开发的难度都小。”

老贺认可地点了点头。

“于是，我们把开发项目的难度和开发人员的水平重新进行了匹配，”徐延说，“并且与他们的收入匹配，发现这样比以前清晰多了。”

老贺满意地点了点头。

“但是，出现了一个新的问题，”徐延说，“作为有经验的开发人员，他们也会判断开发项目的难度，然后，太有难度的开发项目就没有多少人愿意去。”

“那是，你们的开发难度也太高了。”郑总监说。

“开发难度高不高，领导说了算，再高的难度也要啃下来。”徐延毫不含糊地回答说。

“产品开发难度最小，奖金最容易到手，就是时间紧，像要被催命！”人力资源郑总监说，“但是技术含量低，技术人员感觉不过瘾！技术开发的难度适中，最合适技术人员的胃口，既有一定的技术难度，又有可以预期的奖金，可惜这样的项目太少。”

徐延笑了，说：“你还挺懂我们的开发项目的。”

“那是，要是我不懂你们开发，早被你们轰出去了！”郑总监半玩笑、半认真地说，“你们这帮技术大牛，哪个鼻子都不是省油的灯！”

“是到是，我们要进公司的大门还不得过您这一关？”徐延还是不拐弯地回了一句。

“我这一关好过，市场这一关难过。”郑总监笑着说。

“要过市场这一关，必须过技术这一关。”徐延立马回答。

两位总监相视一笑，既是长期共事的默契，也是昙花一现的难得乐趣。

“这技术开发、产品开发、产品预研都好说，怎么开发成果都能出来，”徐延言归正传，“无非是早点、晚点，项目奖金多点，少点的问题。但是，这技术预研可不一样，有些项目还真啃不动！”

郑总监也收起了笑，严肃地看着徐延。

“唐总吧，对开发非常专注，他立的项，都是有技术前景和市场前景的，都是希望啃出来的。”徐延说，“这技术预研也是这样，不管难度多大，都必须做出来！”

“但是，我们做研发出身的，知道预研的难度有多大！”徐延叹了一口气，说：“弄得不好，一生的大好时光就搭在一个预研项目上了！不仅仅是项目奖金的问题，还有个人的成就感、事业的成就可能都毁在一个预研项目上了。”

郑总监也知道预研难做，失败率高、成就感低、风险大，技术人员一般都不愿意去做预研项目。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页