Aimee倒是没有着急,差别只是知道和不知道而已。不知道的时候,也没嫌过钱少,知道了,就立刻觉得很不公平。就是这么多钱,你愿意干这份工作吗?-不去横向比较、只是扪心自问,还是愿意的,所以,Aimee内心已经准备好了继续拿这么多钱做这么多事、甚至愿意做更多事,但公司的制度,不能如此显失公允,不能谁老实、谁不说、谁不争,谁就钱少;谁强悍、谁大声、谁争取,谁就钱多。
Alan了解下来,终于知道了原因:
第一:对制度理解的差异-总部在上海或北京的下属企业,近水楼台先得月,对优家日益完善的制度和政策更了解、在总部的员工和老板们对升职、升级的动力更足。以前李普顿在广州,既没预算、也与世无争,对总部渐进式复杂的人事晋升制度,了解不够,也从来没有积极争取过;
第二:发展空间的差异-总部和更大规模的下属公司,人才太多、竞争更加激烈,不得不把职位进一步细化,分出很多很多层级,让人慢慢晋升。而李普顿这样规模的下属公司,组织结构相对简单,经理最多分个两三层,就已经很足够了。在地方下属企业,做到最高级-部门经理,已是此生无憾,不会再图谋更多;
第三:跳槽过来的新员工和自己培养的老员工差异-随着优家的发展,不可能全靠自己招MT来培养人才,会通过猎头,挖更多已有丰富管理经验的人才直接担任高级职务。他们本来就是冲着更好的待遇来的,加入优家时的薪资级别,肯定会远远高于像Aimee这样从优家初创期就在、每年一点点百分比涨薪的老员工。这是人事部门不可避免面对、但一直假装视而不见的事实。已经有越来越多优家管理人才意识到要靠跳槽流动,才能实现大幅增值。
Alan这才知道,以前在李普顿设定的经理最高级,在这沓offer里,成了经理里的最低级。
“Aimee,我觉得要一下子把所有人的待遇调到绝对公平,难度很大。但轮调补贴,确实不应该也根据基本薪资的百分比来安排,你们几位部门经理,辛苦的程度是相同的,我会把这个补贴拉平,你和Wilson会和其他部门经理一样。你的底薪确实是太低了,这点,我会去争取,但可能很难一下子持平,我会和人事部一起讨论这个不均衡的状况,尽量做到公正。”
Alan的诚恳,令人无法再说什么。不过Aimee也在问自己:以前在李普顿,自己从来没有考虑过薪资待遇、更加不会想公平不公平,自己只管埋头干活,也一直在得到雷总、Justin、Lu、Sally和Gupta的照顾,他们能给我的都给我了,为什么一到这里,发现别人得到的更多,就很不爽了呢?
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