这已经算是暴利了，因为这些货都是厂家铺货，周游付出的只有物流成本，送货成本，还有平台维护成本以及支付环节的手续成本。等到自己的成本压缩下来了，这个利润还能更高。

但是为了维护整体的商业环境，许多商品周游加的价格都超过了百分之五十，像服装，食品有些种类甚至超过了百分之百。

这样的好处是，让天猫的利润空间大大增加，周游现在虽然拿出了三亿来抽奖，但是只要每天的销售额超过了十亿，这个活动就不会亏钱。

但是，第一天的销售额让所有人都为之目瞪口呆，由于各厂家的优惠活动加上抽奖的吸引，天猫商城第一天的销售额就达到了八十亿人民币，这个数字登时轰动了全世界。

八十亿人民币，这相当于是十亿美元，即使在全世界范围内，能够超过这个销售额的商家也只有沃尔玛和家乐福等区区几家。

但是，那些公司都是发展了几十年的商家，他们的经营成本也远远高于天猫。就好比沃尔玛，他们2003年的销售总额是2450亿美元，平均每天还不到七亿美元。但是他们的员工总数将近两百万人。

可是天猫有多少人？虽然有招收十万人的噱头，但是天猫目前的总员工数不超过五万，并且绝大部分都是快递员。

当然，这也是因为物流环节现在都还是外包出去。因为几个月的时间，怎么也不可能组建属于自己的物流网络，只能搭建一个物流管理平台，招收社会运输车辆统一管理。

但是，即使按照饱和预计，天猫的总人数也不可能超过二十万人，这还不知道是什么时候的事情了，因为天猫预计是用五年的时间完成全国的布局。

八十亿这个销售额让全球商业机构都震惊不已，虽然这是因为开业第一天有许多优惠，也是因为大件电子产品占据了很大一部分份额，但是所有人都很清楚，一种新的商业模式将要真正改变现有的商业模式。

当天的股市上，几乎所有的商业上市公司都遭遇重挫，沃尔玛的股价暴跌百分之十。为此，沃尔玛紧急公关部也立即出来澄清，这种新的商业模式虽然有其先进性，但是却让消费者少了许多购物体验。沃尔玛将会围绕组建消费体验社区，跟网络购物变成两个截然不同的消费渠道。

不得不说，沃尔玛对这一点看的还算非常清楚的，网络购物的先进性在于便宜和快捷，但是却没有让消费者获得消费体验的快，感。不要说现在，即使在十几年后，网络购物也只是跟商圈购物体验并存，不能取代商圈的作用。

这就好比人们有出去逛街的需求，相比网络购物的便捷，他们更喜欢在一家商场走走逛逛，听听音乐，还能顺便吃吃饭，看看电影。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页