AMC是北美第二大院线，除了美国、加拿大，在英国、法国、于1920年在美国开设第一所电影院，至今已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌。

AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。除了首次引入多厅概念外，还有很多影史第一。例如，将座位扶手设为可调节式，将扶手抬起来就变成情侣座；扶手上设置一个杯托，以更方便观众放置饮料。

相比于规模更大，但是小影院更多的帝王院线，还有在南美拥有众多影院的卡麦克院线，AMC虽然近年来在美国大肆收购影院，造成了连续三年亏损，但是，这家公司的资产还是比较优质的。

前世万大收购AMC，主要也是因为这个原因，当时的AMC可是世界第一大的3D院线，IMAX屏幕和3D屏幕还要多于帝王影院。

AMC方面很清楚，周游收购AMC，主要原因不是为了投资，而是为了避税。要不然，谷歌上市和腾迅上市要给周游带来几十亿美元的现金收益，按照百分之三十五的税率，周游要支付十多亿美元的税收。只要是个正常人，就不会这么做。

周游又不是缺这些钱花，通过消费和投资，将这些钱留在美国，同时也避免了缴纳昂贵的税负，是每一个有钱人都会做出的选择。

所以，他们在报价方面的要求比较高，整个AMC公司的溢价超过了百分之一百四，价格就再也谈不下来了。

现在的AMC总资产大约有二十二亿美元，外债将近五亿美元，净资产大约有十七亿美元多一点，但是AMC的股东们坚持要价二十二亿美元，同时周游要承担所有的债务。

这个价位比万大收购的价格要低了十亿左右，这不是因为股东良心发现，而是因为现在的影院都没有升级，从2009年开始的IMAX和3D影院改造，那可是花了不少钱的。

周游看中了AMC，主要原因就是AMC的影院都在大城市，位置比较好，以后改成IMAX影院，投资回款期也会更快一点。

2003年，AMC的观影人数不到两亿，总收入将近23亿美元。其中票房收益约有百分之六十六，特许经营约占百分之二十六，广告收益占百分之八。

这份收益还是比较健康的，他们的亏损主要是一些新收购影院的投入，拉低了影院的利润。如果不算这些投入，AMC每年的投入可以带来百分之十左右的利润。

因为周游是为了避税，所以周游也不在乎他们的报价高了一点，跟股东的谈判进行的非常顺利。但是在美国投资实业，有两个方面是避不开的。一个是行业组织，一个是工会组织。

周游抵达位于都市区的保拉翁第四大街的AMC总部的时候，就看到了这两个组织安排的示威人员在总部门口举牌抗议。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页